高級(jí)人力資源管理師專(zhuān)業(yè)能力自述

1、1高級(jí)人力人力資源管理源管理師人力人力資源管理源管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)能力自述能力自述隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，工業(yè)時(shí)代的結(jié)束，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和快速的發(fā)展，已成為企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是資源的競(jìng)爭(zhēng)，而所有資源中最重要的就是人力資源，這是由人力資源本身具有的特性（能動(dòng)性、兩重性、智力性）決定的。人力資源是一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)

2、值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的知識(shí)、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱(chēng)。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司一家規(guī)范上市公司，各類(lèi)員工3000多人。2002年大學(xué)畢業(yè)后一直在企業(yè)從事人力資源管理工作，先后擔(dān)任公司人力資源管理員和人力資源主管，工作內(nèi)容涉及人力資源的各個(gè)模塊，

3、在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理方面尤為擅長(zhǎng)?，F(xiàn)將從事人力資源工作以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：1、人力資源規(guī)劃為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用SWOT方法分析企業(yè)人力資源的環(huán)境，得出可行的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略組合，以及企業(yè)人力資源SO、ST、WO、WT策略和戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)人力。運(yùn)用德?tīng)柗品▽?duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行定性分析；運(yùn)用回歸分析法，構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)模型，對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行定量分析。綜合應(yīng)用定性和定量分析法

4、，結(jié)合企業(yè)的人力資源離職情況，形成企業(yè)一定時(shí)期（一般為13年）的人力資源規(guī)劃，明確未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的人力資源需求與供給的數(shù)量和時(shí)間，以及供給的質(zhì)量。2、招聘與配置只有一流的人才，才能支撐企業(yè)一流的業(yè)績(jī)，招聘與配置是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能3訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)三部分：（1）崗前培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)的員工由人力資源管理組織公司兼職教師對(duì)于企業(yè)文化、企業(yè)概況及發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)、人事制度等進(jìn)行集中培訓(xùn)；（2）崗位勝任力培訓(xùn)：根據(jù)在崗人員的崗位勝任情況，針對(duì)在崗員工欠

5、缺的崗位素質(zhì)，由教育學(xué)院統(tǒng)一組織相應(yīng)資源進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升在崗人員的勝任能力。（3）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：一種是公司擁有自己內(nèi)部的高級(jí)管理人員，可由其擬寫(xiě)教材，確定培訓(xùn)方案，執(zhí)行培訓(xùn)；第二種，有些新崗位，專(zhuān)業(yè)技術(shù)在公司有一定不足的，可由公司選派人員到公司外部進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。4、績(jī)效管理績(jī)效管理是人力資源管理的難點(diǎn)，公司設(shè)計(jì)以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵(lì)式績(jī)效管理模式，以促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升為目標(biāo)，全面提升員工的勝任水平為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)績(jī)效評(píng)估，及時(shí)

6、調(diào)整員工的工作行為，使績(jī)效管理能更好地提高員工的工作效率。將績(jī)效考核作為人力資源管理的手段，而非人力資源管理的目的，充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)員工行為的糾偏作用，在提升員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。5、薪酬福利管理根據(jù)馬斯洛的需求層次論，分析企業(yè)員工的需要，從員工的需要出發(fā)，結(jié)合人力資源價(jià)值鏈管理，做好企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配工作，系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司的薪酬福利制度。通過(guò)外部薪酬水平調(diào)查，確定公司的薪酬水平并使其具有一定外部競(jìng)爭(zhēng)