運搬工區(qū)演講稿--節(jié)能降耗從我做起

1、1演講稿（運搬工區(qū)）尊敬的領(lǐng)導、同志們：大家好！首先感謝領(lǐng)導給我這次學習和煅煉的機會，我很榮幸代表運搬工區(qū)，參加公司舉辦的這次演講，我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起》，隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化的需要越來越大，人們的衣食住行無一不不關(guān)系著社會資源的利用和消耗，節(jié)能降耗已成為當今社會的主要議題之一，集團公司董事長王明鵬高度重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗工作，這不僅是為了能源的充分利用，而且也是為了降低環(huán)境污染

2、。而企業(yè)的節(jié)能降耗也越來越受到高度的重視，它不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)效益的產(chǎn)生，來源于各方面經(jīng)營運作過程結(jié)果的疊加，當某個與經(jīng)營相關(guān)的運作過程能夠朝著正方向發(fā)展時，則對效益的增添起了疊加作用，否則可能會起到節(jié)能降耗的反作用。這種與經(jīng)營相關(guān)的運作過程是多方面的，它幾乎覆蓋企業(yè)所有員工工作的全過程。提高企業(yè)整體工作效率——無論是采取哪種方法，不管是走哪條途徑，都要依賴于企業(yè)員工的行為，我們的節(jié)能降耗意識決定了我

3、們在各個不同崗位、各個不同工作環(huán)節(jié)所采取的不同的工作態(tài)度，從而直接影響到企業(yè)節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識，會使我們在工作中盡自己的最大努力去履行職責，這種履行是自覺的，是那種領(lǐng)導在場與領(lǐng)導不在場一個樣、有人檢查與沒有人檢查一個樣的工作態(tài)度。而不良的節(jié)能降耗意識，則會在工作中敷衍了事，消極應(yīng)付，明知這種行為對企業(yè)效益沒有好處，也照做不誤。而兩種不同的工作態(tài)度則直接影響到企業(yè)節(jié)能降耗的成果。所以，在企業(yè)管理過程中，我們必須極力培養(yǎng)員工那

4、種良好的節(jié)能降耗意識，使我們的行為能夠朝著積極的方向發(fā)展，自覺將節(jié)能降耗的行為實施于工作全過程3井下所用的物料可以重復利用的必須利用起來，不能利用的交回倉庫。嚴格執(zhí)行“指定地點、集中存放、掛牌管理、分類碼放”，通過責任區(qū)劃分、精細化管理，防止材料的丟失、浪費現(xiàn)象。運搬工區(qū)軌道維修人員自制加工的“軌道碼放架”將井下軌道分類碼放，機電維修人員自制加工的“水管盤放架”將沖刷大巷的水管盤放整齊，使我們的大巷更加的整潔美觀。節(jié)能降耗，從我做起，最

5、后要在管理上精益求精。向精細管理要效益。制定切實可行的費用控制措施，對跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象進行處理，對節(jié)能降耗工作加大獎罰力度。加強設(shè)備保養(yǎng)、維護，提高設(shè)備可靠性，減少事故率，減少空運行時間，延長壽命，降低能耗，提高設(shè)備利用率。運搬工區(qū)在精細化管理基礎(chǔ)上，推行“三分”管理模式，即：分級管理、分片承包、分級驗收。全面提升基層執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進區(qū)隊和諧穩(wěn)定，持續(xù)推進區(qū)隊安全發(fā)展。從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電做起，從自身崗位做起，持