國有企業(yè)人力資源管理信息化研究.pdf

1、本文共分為五個部分，第一部分分析了我國國有企業(yè)人力資源管理的十點現(xiàn)狀。第二部分對當今世界先進的人力資源管理趨勢進行了說明，即①成為決策型角色；②外包（人事代理）與企業(yè)聯(lián)盟興起；③重視知識管理；④重視文化管理和企業(yè)文化塑造；⑤人力資源管理信息化。第三部分首先結合第一、二兩部分提出實施信息化是提高我國國有企業(yè)人力資源管理水平的有效手段，接下來對我國國有企業(yè)實施人力資源信息化的效用進行了著重分析與說明。第四部分對企業(yè)實施人力資源管理信息化的三

2、種模式即自行開發(fā)、購買軟件、ASP進行了總結說明，對我國國有企業(yè)選擇那種模式、如何選擇恰當?shù)哪Ｊ竭M行人力資源管理信息化進行了分析總結。最后一部分，首先對制約我國國有企業(yè)實施人力資源管理信息化的因素做了總結：①領導觀念落后，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光；②基礎管理薄弱；③組織結構和工作流程存在缺陷；④缺乏科學合理制度體系；⑤資金投入不足，信息化基礎薄弱；⑥信息化人才匱乏。然后提出了解決辦法：①培訓；②革新觀念，轉變職能；③建立符合戰(zhàn)略需要的人力資源