談對我國零售業(yè)資源的整合.pdf

1、隨著加入WTO，我國的零售業(yè)企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。尤其是世界零售業(yè)巨頭的大舉入侵，使原本競爭十分激烈的國內(nèi)零售業(yè)競爭更加慘烈。同時新興零售業(yè)業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，以連鎖經(jīng)營為特征的超市、大賣場、便利店等在我國取得了迅速的發(fā)展，連鎖經(jīng)營已成為我國現(xiàn)代零售業(yè)經(jīng)營的最活躍的業(yè)態(tài)。 當前在我國許多地方，以政府出面、以商業(yè)主管部門牽頭對當?shù)亓闶蹣I(yè)企業(yè)重組的現(xiàn)象較為普遍，但由于體制及傳統(tǒng)觀念的束縛，政府、領(lǐng)導成為企業(yè)重組的主角，在實際的操

2、作過程中，單純的“做大”企業(yè)成為重組的主要目標，結(jié)果往往難以實現(xiàn)效益與規(guī)模的同步增長，無法實現(xiàn)真正的“做強”企業(yè)，無法提高我國零售業(yè)企業(yè)的核心競爭力，甚至造成當?shù)亓闶蹣I(yè)資源的浪費。 本文從分析我國零售業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及其所面臨的困難和挑戰(zhàn)入手，從提高我國零售業(yè)的整體競爭力的高度，闡述對我國零售業(yè)資源進行整合的重要性和必要性。并提出在對我國的零售業(yè)企業(yè)的重組、零售業(yè)資源整合過程中，進行合理的戰(zhàn)略定位、重組零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、規(guī)模擴張