我國零售業(yè)實施SCM研究.pdf

1、最近30年,我國零售業(yè)在科技發(fā)展的帶動下發(fā)生了巨大變化,但與發(fā)達的國家相比,我國的零售業(yè)無論從規(guī)模還是科技方面都存在著很大的差距.尤其在經(jīng)濟全球化的市場條件下,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,零售業(yè)只有運用先進的管理理念和現(xiàn)代的信息技術(shù)才能在激烈競爭的市場中得以生存和發(fā)展.然而直到最近,我國零售業(yè)對這種發(fā)展的認(rèn)識還很不夠,甚至對于供應(yīng)鏈管理這種先進的管理理念也知之不多,這就造成了我國零售業(yè)陷于被動挨打的局面

2、.供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣煽蛻?或消費者)的需求開始,經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié),到最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項制造和商業(yè)活動所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu).因此,供應(yīng)鏈包含了所有供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商的分工與協(xié)作.由于一件產(chǎn)品的價值實質(zhì)是由整條供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的,因而一件產(chǎn)品的競爭力,實質(zhì)體現(xiàn)了整條供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的整體競爭力.供應(yīng)鏈管理運用一種集成的管理思想和方法,它是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商

3、、零售商,直到最終用戶連成一個整體的管理模式.零售業(yè)通過運用供應(yīng)鏈管理改善了經(jīng)營理念、加快了業(yè)務(wù)流程、并改善了與上游供貨商和下游客戶之間的關(guān)系,增強了商品的競爭力.中國已加入世界貿(mào)易組織,多國的零售業(yè)巨頭已相繼涌入我國,這就意味我國零售業(yè)得直接面對國外零售業(yè)的激烈競爭,在同一規(guī)則下爭奪全球市場.正如許多經(jīng)濟學(xué)家所指出的,中國零售業(yè)只有進一步降低交易成本,加強營銷能力,才能有實力與國外的零售業(yè)競爭.供應(yīng)鏈的概念提供了一套思考方法,可以使零

4、售業(yè)明確定位和優(yōu)化產(chǎn)品的供應(yīng)過程.中國零售業(yè)如果能把供應(yīng)鏈管理這一先進理念應(yīng)用到本企業(yè)中去,并用現(xiàn)代的信息管理手段加以管理,才有實力在日益競爭激烈的全球市場中占有一席之地.所以,供應(yīng)鏈管理是使零售業(yè)做強的一種先進的管理手段,如果一個零售企業(yè)不能意識到這一點,不能和供應(yīng)鏈上的成員進行有效合作,形成高效的供應(yīng)鏈管理,這個零售企業(yè)就不是真正高效率的,就會被其他零售企業(yè)擠垮.供應(yīng)鏈管理符合了我國零售企業(yè)改革發(fā)展方向,它必將成為我國未來零售企業(yè)管