S國際貨運代理公司貨物通關(guān)優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，國際貨運代理行業(yè)對外放開后，一大批外資班輪公司紛紛在中國口岸建立自己的貨運代理公司，直接和全面地控制資源，參與市場競爭，我國國際貨運代理企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。我國國際貨運代理企業(yè)中95％以上是中小型企業(yè)，其中很多是民營企業(yè)，這些企業(yè)受資金、市場、信息網(wǎng)絡(luò)等限制，服務(wù)項目單一，無法形成核心競爭力，中小型國際貨運代理企業(yè)的生存空間受到了越來越大的威脅。為了在激烈的競爭中占有一席之地，我國中小型國際貨代企業(yè)必須設(shè)法提

2、高貨物的通關(guān)效率，改善貨物的通關(guān)質(zhì)量。
　　 論文對中小型國際貨代公司—S國際貨運代理公司的貨物通關(guān)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了S國際貨運代理公司在貨物通關(guān)方面存在的三個方面的問題，給出了對S國際貨運代理公司內(nèi)部通關(guān)管理體系進(jìn)行優(yōu)化、對訂艙代理進(jìn)行選擇和對報檢報關(guān)工作進(jìn)行改進(jìn)的通關(guān)優(yōu)化方案。
　　 論文應(yīng)用業(yè)務(wù)流程再造理論，提出了公司內(nèi)部通關(guān)管理體系的優(yōu)化方案。通過建立模糊評價模型，給出了S國際貨運代理公司的一級貨運代理的選擇

3、方案。通過對S國際貨運代理公司報檢和報關(guān)工作現(xiàn)狀的分析，給出了報檢和報關(guān)工作改進(jìn)的方案。應(yīng)用平衡計分卡的思想，建立了S國際貨運代理公司的績效評價體系，對通關(guān)優(yōu)化方案進(jìn)行了評估。
　　 論文的研究結(jié)論是:通過通關(guān)優(yōu)化方案的實施，S國際貨運代理公司在財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運營層面、未來發(fā)展層面的主要指標(biāo)都有所改善，說明通關(guān)優(yōu)化方案是可行的。希望通過分析，為像S國際貨運代理公司這樣的中小型國際貨運代理企業(yè)解決實際存在的問題，提高通關(guān)