生產現(xiàn)場5s管理點檢表

1、生產現(xiàn)場產現(xiàn)場5S管理點管理點檢表類別內容有無問題描述作業(yè)臺有無不需要的操作工具有無作廢或無效的工藝指導文件工具箱是否有雜物、廢棄物整理廢棄物品是否定期進行清除作業(yè)現(xiàn)場有無定置標志，物品是否放置在規(guī)定位置量具、刀具、夾具有無手邊化、附近化、集中化刀具、工裝、模具、夾具、量具是否歸類存放半成品、成品、原材料等有無放置在規(guī)定位置整頓廢料有無存放規(guī)定點、并妥善管理作業(yè)現(xiàn)場是否雜亂，工作臺面是否混亂工裝模具是否保養(yǎng)得當生產設備有無污損或附著灰塵

2、區(qū)域線內是否存放物品，通道是否暢通清掃工作結束，下班前有無對個人責任區(qū)清掃清潔整理、整頓、清掃是否規(guī)范化、制度化6S現(xiàn)場管理驗收表類別內容分值判別標準得分相關制度是否建立健全10已完成10分、正在實施6分、工作未開展0分對6S管理是否有組織保證8有相關的專、兼職機構及人員且分工明確、合理，工作有序8分，其余視情況扣分。6S制度體系運行記錄是否齊備8運行記錄缺一次扣0.5分是否堅持召開，并保持有記錄10班前會記錄缺一次扣0.5分班前會情況

3、班前會程序明確，員工積極配合8分為優(yōu)8分、良6分、中4分、有待改進2分6S責任區(qū)劃分明確8有未具體落實到人的區(qū)域每處扣0.5分標識是否到位10沒有正確標識的每處扣0.5分現(xiàn)場情況是否存在非作業(yè)區(qū)域占用10發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分周、月計劃是否得到有效執(zhí)行10所報周計劃每發(fā)現(xiàn)一個未完成項目扣0.5分宣傳評比欄等管理看板是否定期更新8未按相關制度要求及時更新，缺一次扣1分6S推行情況員工是否養(yǎng)成及時物歸原位的工作習慣10發(fā)現(xiàn)標識和實物不符的每處扣