淺談如何做好安全生產(chǎn)管理工作

1、淺談如何做好安全生產(chǎn)管理工作淺談如何做好安全生產(chǎn)管理工作安全是指在任何情況下，沒有危險、沒有威脅、沒有事故、不受任何傷害。那么，用什么來保證不受以上的傷害呢？首先我們在任何工作中都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。安全管理是一項長期性、艱巨性的工作，在公司不斷發(fā)展的今天，特別是在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的形勢下，只有用心管理，才能構(gòu)建安全生產(chǎn)的有效屏障，才能確保安全生產(chǎn)工作有效持

2、續(xù)開展。一、抓安全生產(chǎn)管理，必須一、抓安全生產(chǎn)管理，必須首先強化職工安全意識首先強化職工安全意識要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。1、首先在全公司范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。2、確定安全第一責任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明

3、確，任務(wù)具體。3、大力開展各項安全活動，1）、開好安全例會活動，學習貫徹上級和公司的安全有關(guān)指示精神，部署安全生產(chǎn)與總結(jié)每周、月安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。開好班前會，對職工進行危險預(yù)知活動，仔細檢查施工現(xiàn)場，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自人放在第一位。都要以

4、保障人的安全為宗旨?！鞍踩谝弧钡睦砟钤谌魏螘r候，任何情況下都不能動搖：牢固樹立“責任重于泰山”的理念，時刻銘記安全這個人命關(guān)天的大事。四、抓安全要有恒心，做到四、抓安全要有恒心，做到“零起點、零目標零起點、零目標”。安全管理工作所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時多一次檢查，多一句要求，多一份辛苦，就會大大的減少事故發(fā)生。所以抓安全工作，必須有恒心，做到腿勤勤到現(xiàn)場，深入一線；嘴勤勤囑咐，減少問題，發(fā)現(xiàn)不良習慣就要說，看到不安全現(xiàn)

5、象就要講，遇到違章違規(guī)行為就要管。始終把安全掛在嘴上；手勤，勤檢查，勤指導(dǎo)。多抓苗頭，多抓問題，從一點一滴做起，真正把安全工作抓好抓實，時刻繃緊安生生產(chǎn)這根弦，做到安全工作“零起點、零目標”。五、抓安全要狠心，安全工作無小事。五、抓安全要狠心，安全工作無小事。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。對安全工作必須嚴一點，狠一點。敢當“黑臉包公”，否則就是對事業(yè)的不負責任。不狠就不能引起觸動，不能引起警覺。在安全問題上，應(yīng)該寧聽罵聲，

6、不聽哭聲。事故處理要狠，對違規(guī)行為的懲治要狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，沒事要當作有事抓，小事當作大事抓。沒有這種狠勁，安全工作是做不好的。特別是在規(guī)章制度落實上，應(yīng)堅持杜絕“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生，希望我們?nèi)w員工共同努力把公司的安全工作推向一個新的臺階。六、抓安全生產(chǎn)管理，必須對職工加強安全知識培訓(xùn)與考六、抓安全生產(chǎn)管理，必須對職工加強安全知識培訓(xùn)與考核安全教育培訓(xùn)是安全管理工作的一項重要內(nèi)容