水土保持質(zhì)量控制措施

1、水土保持質(zhì)量控制措施水土保持質(zhì)量控制措施1.質(zhì)量目標1.1質(zhì)量目標確保本工程達到合同工程標準，單位工程達到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》的要求。做到各項工程合格，工程一次驗收合格率達到100%。本工程質(zhì)量等級：合格工程；1.2綜合評價單位工程為合格工程，觀感質(zhì)量得分率75%以上，技術(shù)資料齊全。落實工程合格的措施成立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照總體規(guī)范要求，編制質(zhì)量實施細節(jié)。施工中按實施細則進行操作。每項工程現(xiàn)場條件、氣候條件不

2、具備不允許開工，技術(shù)不成熟不允許開工，材料和機具不充足不允許開工。沒有批復(fù)開工報告不允許開工。賦予現(xiàn)場施工隊按設(shè)計圖施工，按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計或質(zhì)量不符合驗收標準的無條件返工。經(jīng)常針對性地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗收標準，開展群眾性的質(zhì)量監(jiān)理活動，使施工人員人人懂得施工程序，掌握技術(shù)標準、驗收標準。對質(zhì)檢員、施工員、試驗員、測量員進行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們對質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。對操作層注

3、重操作技術(shù)的教育和學(xué)習(xí)，對質(zhì)量好、管理好的工點，組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；對質(zhì)量差的工點，組織現(xiàn)場亮相、找差距，促使質(zhì)量進一步提高。按照標準，分解操作細則，統(tǒng)一作好質(zhì)量的控制和管理，在工程項目中實施，確保每道工序處于受控狀態(tài)。項目部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標準和質(zhì)量計劃要求，建立質(zhì)量保證制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。主要質(zhì)量保證制度如下：質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)交底制度；技術(shù)管理制度；施工掛牌制度；過程三檢制度；質(zhì)量否決制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量等級評定核定制

4、度；培訓(xùn)上崗制度；不合格控制制度；工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；圖紙會審制度等。3.項目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)3.1項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理工程項目實施的最終負責(zé)人，負責(zé)使本工程項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目施工開始至竣工驗收進行全過程管理。2、負責(zé)組織編制本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、貫徹實施工程建設(shè)標準強度性條文；3、負責(zé)向班組進行紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項技術(shù)交底，組織

5、對各工序進行質(zhì)量控制，做好各項質(zhì)量記錄；4、對施工過程中出現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時向上級部門報告，并負責(zé)實施糾正預(yù)防措施，對項目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負責(zé)；5、負責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗收前的各項準備工作工作。3.2技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本項目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項目經(jīng)理完成上級下達的各項生產(chǎn)指標及質(zhì)量安全指標。組織本項目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標準強制性條文，負責(zé)編寫本項目施工組織設(shè)計、技術(shù)總結(jié)和