成都恒力磁性材料有限責(zé)任公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證分析.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO的逼近，建立我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、運(yùn)用和培育機(jī)制，對(duì)我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展不僅是重要的，而且是必要和迫切的。在本文的論述中，作者首先從實(shí)證分析的角度闡述了有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的理論及對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義。在此基礎(chǔ)上作者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力管理方法，首先是識(shí)別和運(yùn)用的問(wèn)題，其次是培育的問(wèn)題。據(jù)此，作者從操作層面的角度出發(fā)，運(yùn)用價(jià)值鏈理論為工具，在深入案例企業(yè)實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過(guò)詳實(shí)的資料對(duì)企業(yè)運(yùn)作展開實(shí)證分析:

2、首先對(duì)企業(yè)的基本情況、產(chǎn)品情況、資產(chǎn)負(fù)債及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況加以介紹；再通過(guò)企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)分析，對(duì)企業(yè)資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)加以分析，從中確定企業(yè)的能力，并在企業(yè)能力的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力—高品質(zhì)制造進(jìn)行了識(shí)別。對(duì)影響其核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮作用的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了解決方法。進(jìn)而，對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步培育提出了自己的看法。最后，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部市場(chǎng)狀況，選擇企業(yè)近期的發(fā)展戰(zhàn)略—最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略；在企業(yè)通過(guò)竟?fàn)巸?chǔ)