當(dāng)今美發(fā)企業(yè)最需要什么

1、今天，和朋友交流了一些關(guān)于做店的問(wèn)題。他提出這樣一個(gè)問(wèn)題，你覺(jué)得當(dāng)今美發(fā)行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最需要哪幾個(gè)方面？是啊，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的美發(fā)行業(yè)，對(duì)于我們從事這個(gè)行業(yè)的我們來(lái)說(shuō)，的確值得深思。以下是我的個(gè)人見(jiàn)解，也請(qǐng)大家多多指教。一、如何競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)意味著企業(yè)或人與人在一定的范圍內(nèi)，為謀求他們共同的需要資源而進(jìn)行比較、追趕和爭(zhēng)勝的過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)本是一種積極的表現(xiàn)，但在當(dāng)今美發(fā)行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們往往過(guò)于看重如何迅速達(dá)成結(jié)果，打敗對(duì)手，為自己征得一席之

2、地。卻忽略了良性循環(huán)的過(guò)程。因此導(dǎo)致店面出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性循環(huán)，不穩(wěn)定等因素。在商場(chǎng)中，我們需要的不是對(duì)抗，我們的對(duì)手和員工、都需要我們?nèi)ダ斫?、?jīng)歷和融洽。我們要競(jìng)爭(zhēng)的不只是行業(yè)中的地位和榮譽(yù)，而是要思考我們可以為這個(gè)行業(yè)貢獻(xiàn)什么？為顧客做什么？為員工帶來(lái)什么？顧客是我們的衣食父母，而員工則是托起我們事業(yè)平臺(tái)的人，不善待他們又怎么能有我們?cè)谛袠I(yè)中的地位和榮譽(yù)呢？而對(duì)手則是鞭策我們的人，正是因?yàn)橛兴麄兠腊l(fā)行業(yè)，是時(shí)尚和潮流的象征。這是一個(gè)不規(guī)

3、則的行業(yè)，所以也注定了它的千變?nèi)f化。我們?cè)诒Ａ舾镜耐瑫r(shí)，還要不斷去淘汰一些不適合市場(chǎng)發(fā)展需要的東西，品牌的管理是靠資源的整合，資源整合包括：制度整合、人員整合、項(xiàng)目整合、顧客管理等一系列整合。要把繁瑣變?yōu)楹?jiǎn)單簡(jiǎn)單變?yōu)閷?shí)用。優(yōu)化的同時(shí)也是為了更好的開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，來(lái)贏得顧客、贏得市場(chǎng)。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是規(guī)模、而是時(shí)間和創(chuàng)新，誰(shuí)在最短的時(shí)間開(kāi)發(fā)出新的項(xiàng)目，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)。因此，在這個(gè)千變?nèi)f化的行業(yè)中，沒(méi)有創(chuàng)新就意味著已經(jīng)在后退。四、

4、品牌項(xiàng)目及方案的推廣執(zhí)行沒(méi)有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出去產(chǎn)品的人。沒(méi)有不能執(zhí)行的方案，只有不能執(zhí)行方案的人。一切的更新和開(kāi)發(fā)最終要落實(shí)在執(zhí)行上才是根本。當(dāng)一個(gè)方案和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出來(lái)的時(shí)候，我們不要急于說(shuō)可以或不可以，而是要想我如何去完成，而一個(gè)品牌的成立不是在于喊得多么響亮，而是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)中能否堅(jiān)持、堅(jiān)持多久。老板需要的不是你要做什么，而是他要做什么我們?cè)鯓訋退玫耐瓿伞Ｒ虼瞬灰獙?duì)沒(méi)有做過(guò)的事情說(shuō)不行，否則，你先輸給了自己。不是用