我國工業(yè)企業(yè)新產品開發(fā)風險防范對策研究.pdf

1、在市場競爭日趨激烈的今天，越來越多的企業(yè)開始把開發(fā)新產品作為提高其核心力、維持競爭優(yōu)勢、使自己在激烈的競爭中立于不敗之地的重要手段。特別是在瞬息萬變的市場環(huán)境下，誰先推出符合市場需求的新產品，誰就能占領市場競爭的制高點，誰就能取得競爭優(yōu)勢的控制權。從我國優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程來看，它們無一不是在源源不斷地推出新產品、積極滿足市場需求、適應市場變化。然而，新產品開發(fā)又是一項極具風險的企業(yè)活動。其潛在巨大利潤的背后蘊含著極大的風險。一旦開發(fā)失敗

2、，不但會給企業(yè)造成巨大的投資損失，甚至可能導致企業(yè)瀕臨破產的邊緣。在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著眾多的不確定性，這些不確定性不但來自企業(yè)內部，而且還有企業(yè)外部的環(huán)境因素。在企業(yè)進行新產品開發(fā)的各個階段，這些不確定性隨時都可能給新產品開發(fā)造成不利影響，甚至導致新產品開發(fā)的夭折或失敗。這就要求企業(yè)在進行新產品開發(fā)時必須制定相應的風險防范對策，確保新產品開發(fā)能順利取得成功。 但現實中，我國的很多企業(yè)在新產品開發(fā)中存在的一個最大誤區(qū)

3、就是缺乏風險防范意識。對風險認識不足甚至看不到風險的存在，更談不上對新產品開發(fā)中的風險采取一定的防范措施。然而，新產品開發(fā)的風險是客觀存在的，對企業(yè)的影響也是致命的。因此，對新產品開發(fā)中的風險采取一定的防范措施是非常必要的。這樣做不但能增強企業(yè)新產品開發(fā)的風險意識，而且能促進企業(yè)的新產品開發(fā)活動，提高新產品開發(fā)的成功率。 目前，盡管人們對各種各樣的風險進行了大量的研究工作，但對企業(yè)新產品開發(fā)中的風險防范還未給予充分的重視，國外有

4、關這方面的研究文獻也少之又少。因此，加強對企業(yè)新產品開發(fā)風險防范的對策研究是當今企業(yè)管理中一個迫切的課題，具有非常重要的現實意義。 前言部簡述了該課題研究的必要性及研究的基本思路。 上篇1-3章著重闡述了我國工業(yè)企業(yè)新產品開發(fā)風險防范的必要性。只有加強風險防范才能增強開發(fā)人員的風險意識，提高其認識水平；只有加強風險防范，才能降低新產品開發(fā)的不確定性，提高開發(fā)的成功率；只有加強風險防范，才能提高使企業(yè)對風險的應變能力，適應

5、市場環(huán)境的變化。 下篇即4-7章是本文的重點部分。其中： 第四章從產品決策的角度出發(fā)闡述了“加強產品信息調研，減少決策失誤”的風險防范對策，重點探討了信息調研的內容以及決策的程序。 第五章從戰(zhàn)略角度出發(fā)，闡述了“實施跟隨戰(zhàn)略，減少新產品開發(fā)不確定性”的風險防范對策，在本章主要闡述了實施跟隨戰(zhàn)略的措施及運用這一戰(zhàn)略時應注意的問題。 第六章從項目角度出發(fā)闡述了“強化實施風險分析，制定相應防范措施”的風險防范對

6、策。在本章主要提出了新產品開發(fā)實施階段的風險因素識別方法，建立了風險因素分類體系，分析了主要風險成因并闡述了相應的防范措施。 第七章從組織角度出發(fā)闡述了“革新組織結構，減少組織負面影響”的風險防范對策。重點分析了傳統(tǒng)組織結構的缺陷以及革新組織結構的思路，對建立新型組織模型提出了自己的看法。 本文從新產品開發(fā)的多個角度出發(fā)，理論聯(lián)系實際，詳盡地探討了新產品開發(fā)風險的防范對策。筆者希望本文能為我國的工業(yè)企業(yè)開展新產品開發(fā)的風