商學(xué)院建設(shè)方案

1、商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案第一章第一章商學(xué)院建設(shè)概要商學(xué)院建設(shè)概要一、目的、原則及適用范圍一、目的、原則及適用范圍為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本、以能為本”的人才戰(zhàn)略理念，快速提升企業(yè)全員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，保證培訓(xùn)工作有序、有效的開展，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特成立公司商學(xué)院，適用于全體員工。商學(xué)院建設(shè)原則：1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)與公司長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合；2、投入產(chǎn)出原則：培訓(xùn)是公司的一種投資行為，更是

2、公司產(chǎn)出的基礎(chǔ)；3、學(xué)以致用原則：根據(jù)公司與員工發(fā)展設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)規(guī)劃與課題，并促使受訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作中。二、商學(xué)院培訓(xùn)工作目標(biāo)二、商學(xué)院培訓(xùn)工作目標(biāo)1、建立完善公司運(yùn)作體系與流程，確保企業(yè)高效運(yùn)作；2、宣傳和建設(shè)企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；3、使所有的在職人員每年都有學(xué)習(xí)的平臺；4、重點(diǎn)推進(jìn)中、基層干部的管理技能培訓(xùn)，以保證各部門具體工作保質(zhì)保量完成；5、完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化一致

3、性；6、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力與實(shí)際培訓(xùn)效果；7、推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源分享。三、管理職責(zé)三、管理職責(zé)1、公司總經(jīng)辦管理組人力資源：1.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)訓(xùn)練地點(diǎn)安排、資料管理，公司外訓(xùn)的安排，教育訓(xùn)練執(zhí)行、考核及記錄。1.2負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)規(guī)劃；1.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各培訓(xùn)崗位工作人員任職要求；1.4負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；2、各子公司綜合管理部人力資源：2.1負(fù)責(zé)季度、年度《培訓(xùn)計(jì)劃》的制定及監(jiān)督實(shí)施；2.2負(fù)責(zé)員工崗前基礎(chǔ)