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1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文關(guān)于中國國有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改造的研究姓名:吳海波申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:俞樵2002.5.3OOM200吳海波關(guān)于中國國有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改造的研究AbstractAccordingtotheup—to—datestatefinancialsystemreformpolicy,reformwil1becarriedouttotransformthefourState—ownedcommerci
2、alBanks(SOB)intostock—systemorganizationThusthisarticlestudiedandrecommendedtheprioritychoiceofSOB’sstock—systemreformmodelaswellascorporategovernancestructurethatwillbeaccompaniedintheprocessofthereformInstock—systemsec
3、tion,itisrecommendedthatthecontrolmodelshouldbetransferredgraduallYfromabsolutecontroltogoldensharemodel5principlesforselectionofnewshareholdersweregiyenSubsidiaryandbranchwillco—existinSOB’sorganizationstruttureAndhowto
4、handlebadloanandhowtopreventnewbad10anfromgeneratingwerealsodiscussedinthearticleAstocorporategovernance,itissuggestedforSOB:(1)toreformmanagementstylefromgovernmentaltocorporate:(2)teformcorporatestructure,toshortenclie
5、nt—agentchain:(3)torestructurehumanresourcemanagementandmotivationmechanism:and(4)developnewexternalconstraintmechanismDuringtheresearch,theauthorconsideredthatitbeunnecessaryforthestatetoholdcontrolplaceofthefourSOBssim
6、ultaneouslYanditbeeffectivetointroducedepositinsurancesystemtoChina,whichmaybecarriedoutundercommercialinsuranceandSOCialinsurancecombinationmannerHopethearticleishelpfulforSOB’sstock—systemreformpracticeKeyWords:Commerc
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