久大集團制定和實施流程再造探索.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國際市場競爭加劇，面對國際市場的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)將如何通過管理創(chuàng)新提高核心競爭力是目前管理中要解決的主要課題。流程再造是企業(yè)管理的新思潮，是管理的第三次革命。久大集團擬通過實施流程再造，提升其核心競爭力。本人參與了久大集團流程再造的調(diào)查、研究、方案設計，擬通過本文的研究對久大集團流程再造的實施提供有價值的參考，也為中國鹽行業(yè)企業(yè)集團實施業(yè)務流程再造提供參考。 本文共分為四章，第一章通過對久大集團面臨

2、的國際國內(nèi)環(huán)境分析，明確久大集團面臨的挑戰(zhàn)和機遇，應用現(xiàn)代管理理論和流程再造的基本理論，闡述久大集團實施流程再造的意義。第二章通過久大集團的現(xiàn)狀和優(yōu)劣勢分析、結合久大集團的戰(zhàn)略定位，從戰(zhàn)略管理的角度，對業(yè)務流程再造必要性和可行性進行了論述。第三章重點研究久大集團業(yè)務流程再造的方案設計與內(nèi)容，應用管理理論設計新型的管理體系和關鍵業(yè)務流程，提出了階段性的實施步驟，及實施過程中的配套措施。第四章對久大集團流程再造的效果進行了預測，并針對流程再