公司人事行政部戰(zhàn)略規(guī)劃

1、德國(guó)科技品質(zhì)艾佳1人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃編制：徐治偉審核：司俊峰批準(zhǔn)：李安生2015年1月德國(guó)科技品質(zhì)艾佳3第二章第二章公司人事行政現(xiàn)狀分析公司人事行政現(xiàn)狀分析一、人員現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)一、人員現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)截止至2013年12月20日，公司在職員工89人。1、員工職位分類情況、員工職位分類情況公司高層領(lǐng)導(dǎo)3人，占總體的3.4%；公司中層管理者6人，占總體的6.76%；公司基層管理者9人，占總體10.1%；普通員工71人占總體79.7%。2、員工比重

2、、員工比重由于公司人員配置不齊全，及崗位缺失導(dǎo)致非一線員工與一線員工比例無(wú)法正常計(jì)算，（警界線為1：5），全體人員入駐辦公樓后，需要對(duì)部門及人員進(jìn)行合理的調(diào)整。二、人事行政部現(xiàn)狀二、人事行政部現(xiàn)狀1、本年度人力資源規(guī)劃沒(méi)有落實(shí)到位，基本上是臨時(shí)性較多，無(wú)實(shí)質(zhì)規(guī)劃與改革。2、人事行政部崗位職責(zé)比較混亂無(wú)法履行履行、沒(méi)有后續(xù)手段。3、人力資源管理系統(tǒng)基本沒(méi)有建立，雖有文字上的制度與流程，但實(shí)際可操作性不強(qiáng)。4、招聘工作隨意性很大，各職能部門

3、人員需求無(wú)計(jì)劃，人事行政部下達(dá)明確的要求但是無(wú)力度。自身招聘手段單一，沒(méi)有招聘成本預(yù)算。嚴(yán)重的是沒(méi)有形成招聘體系。5、培訓(xùn)工作沒(méi)有形成體系和方案，進(jìn)行中的培訓(xùn)工作零亂無(wú)章，沒(méi)有沉淀，托靠現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。6、人事行政部的管理目前還是以“管事”“應(yīng)對(duì)”為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)事的控制管理，而不是人；7、內(nèi)部設(shè)置不合理，近百人的公司，人事版塊就2個(gè)人（徐治偉、小鄭）均各自忙于其他工作無(wú)法很好地銜接，導(dǎo)致人力資源管理目標(biāo)沒(méi)有計(jì)劃，更談不上按期實(shí)現(xiàn)。8、辦公室