電力企業(yè)ERP的導(dǎo)入應(yīng)用.pdf

1、由于電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入牽涉企業(yè)層面廣泛，耗費(fèi)時(shí)間與物力,其中在導(dǎo)入的過(guò)程中有很多不確定限制因素影響到 ERP系統(tǒng)是否順利成功導(dǎo)入，從一些學(xué)術(shù)研究報(bào)告得知，企業(yè)一方面希望積極導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面 ERP系統(tǒng)是牽涉企業(yè)的流程再造的復(fù)雜工程，規(guī)劃不當(dāng)又會(huì)導(dǎo)致失敗的極高風(fēng)險(xiǎn)性。因此，本研究目的是利用限制理論方法，建構(gòu)—套 ERP系統(tǒng)成功導(dǎo)入的專案管理程序架構(gòu)，幫助企業(yè)順利導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。
　　本研究搜集有關(guān)于限制

2、理論的文獻(xiàn)，說(shuō)明限制理論的定義，階段思考流程及應(yīng)用情形。為了深入了解 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的情形與成功關(guān)鍵因素，本研究因此搜集一些研究相關(guān)ERP系統(tǒng)導(dǎo)入成功關(guān)鍵因素的文獻(xiàn)。
　　本研究利用上述的相關(guān)文獻(xiàn)論點(diǎn)，嘗試?yán)孟拗评碚摲椒?，發(fā)展一套 ERP系統(tǒng)成功導(dǎo)入的專案管理程序架構(gòu)，說(shuō)明如何使用此研究架構(gòu)，有效管理 ERP系統(tǒng)專案過(guò)程，確保專案的成功，并引述個(gè)案公司的實(shí)例，探索性的驗(yàn)證個(gè)案公司在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)，架構(gòu)的可行性。
　　電力