人力資源培訓(xùn)論文人力資源考試論文

1、人力資源培訓(xùn)論文人力資源考試論文試析企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建試析企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建摘要在人力資源管理體系中對員工的培訓(xùn)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展尤其重要。市場上的現(xiàn)有的人才不一定符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，要塑造真正符合企業(yè)發(fā)展要求的人，企業(yè)必須要對自己的人才進(jìn)行合理的培訓(xùn)。現(xiàn)今知識更新速度迅速，通過構(gòu)建員工培訓(xùn)體系不僅可以提升員工技能，提高工作績效，更重要的是，給予員工成長機(jī)制以巨大的激勵。關(guān)鍵詞企業(yè)培訓(xùn)需求評估企業(yè)對員工的培訓(xùn)主要是為了企業(yè)長遠(yuǎn)

2、發(fā)展。從企業(yè)和員工的雙重視角來看，培訓(xùn)的最終目標(biāo)是要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展相統(tǒng)一。如何構(gòu)建企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，怎樣培訓(xùn)體系才能發(fā)揮培訓(xùn)所帶來的最佳效果，這值得我們探討。一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的必要性和現(xiàn)存的主要問題。（一）培訓(xùn)的必要性有人這樣認(rèn)為拒絕培訓(xùn)等于拒絕工作。近幾十年來，世界各國都把組織的人員培訓(xùn)提到越來越重要的地位，認(rèn)為這方面的投資時最重要的投資。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體必須認(rèn)識到想要使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展對員工的培訓(xùn)是關(guān)鍵

3、。成功而有效的人力資源培訓(xùn)，不僅提高了企業(yè)員工的素質(zhì)，而且滿足員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)的凝聚力。（二）當(dāng)前人力資源培訓(xùn)存在的主要問題1培訓(xùn)缺少針對性系是關(guān)鍵。成功的培訓(xùn)體系包括細(xì)致的需求分析，可行的培訓(xùn)計劃，正確實施培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)效果的準(zhǔn)確的評估。（一）企業(yè)培訓(xùn)的需求分析培訓(xùn)的第一步是要確定現(xiàn)實中確實存在培訓(xùn)的必要性。培訓(xùn)作為企業(yè)的人力資本的投資，其成敗在很大程度上依賴于培訓(xùn)需求分析。首先，我們要分析涉及如為什么要培訓(xùn)，誰要

4、培訓(xùn)，需要什么樣的培訓(xùn)等這些問題。然后，進(jìn)行對培訓(xùn)需求信息的收集，應(yīng)從多個角度獲得信息，盡可能保證培訓(xùn)需求信息的完整性，真實性，有助于設(shè)計科學(xué)的培訓(xùn)項目。最后，確定培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容。分為三個不同層次進(jìn)行分析：1.組織分析，重點確定組織內(nèi)部何處需要培訓(xùn)。2.運(yùn)作分析，試圖識別培訓(xùn)的內(nèi)容——為了順利履行工作，雇員必須做什么。3.個體分析，決定每一位雇員執(zhí)行工作任務(wù)的效果如何。組織水平上，高層管理人員根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略來分析需求。在運(yùn)作水

5、平上，具體指導(dǎo)的管理人員根據(jù)企業(yè)的如何實現(xiàn)目標(biāo)，具體的戰(zhàn)術(shù)上來分析需求。在個體水平上，在個體分析上，為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，提高績效，員工應(yīng)該分析需求。（二）培訓(xùn)計劃的制定在確定了員工的培訓(xùn)需求后，接下來就是制定相應(yīng)的計劃來滿足這些需求。在現(xiàn)實的培訓(xùn)活動中，我們常?？吹狡髽I(yè)都有經(jīng)營計劃，但是很少有企業(yè)沒有培訓(xùn)計劃，而企業(yè)的培訓(xùn)計劃是實施經(jīng)營計劃不可缺少的保障。在前面也說了缺乏計劃性是培訓(xùn)存在的主要問題之一。從國內(nèi)外企業(yè)組織員工培訓(xùn)的實踐來看，