中國企業(yè)海外融資的公司治理和風險防

1、中國企業(yè)海外融資的公司治理和風險防范中國企業(yè)海外融資的公司治理和風險防范近年來，隨著全球資本市場的活躍和中國經(jīng)濟發(fā)展的風景獨好，中國市場已經(jīng)成為全球投資的熱點和重點。大量風險基金和股權私募基金涌入中國，一方面給企業(yè)帶來新的融資渠道，同時也給一些騙子提供了機會和土壤。利用企業(yè)求‘資’心切的心理，肆意騙取企業(yè)商業(yè)計劃書、法律意見書等中介費用的事件屢見不鮮。而且詐騙越來越具備隱蔽性，甚至出現(xiàn)了真正的投資公司的工作人員掛羊頭賣狗肉‘以引資為名行

2、詐騙之實’的事件，讓企業(yè)防不勝防。那么如何辨別真正的投資者，同時進行符合投資人要求的公司治理，成為大量需要海外融資的中國企業(yè)首先面對的問題。2008年3月15日，泰和泰北京律師事務的執(zhí)行合伙人沈志君沈志君律師受邀參加了‘中國設計企業(yè)家首屆論壇’并發(fā)表了《中國設計企業(yè)的融資之路》的主題演講，全面地闡述了中國企業(yè)海外融資的公司結構治理和風險防范。以下我們收錄了演講全文，希望給有關企業(yè)以啟迪。（注：本文已被《視覺同盟》、《數(shù)碼科技》等多家媒體

3、和網(wǎng)站刊登和收錄）各位來賓，下午好！根據(jù)大會組委會的要求，今天和大家交流的題目是《中國設計企業(yè)的融資和上市之路》，因為時間關系，我們只能交流重點。重點是什么？分析這個題目《中國設計企業(yè)的融資和上市之路》，里面有兩個關鍵點：一個是中國設計企業(yè)，一個是融資。為什么不提上市，因為上市只是企業(yè)的融資手段之一或者是說投資者投資后的退出方式之一，屬于融資中最常見的一個工具和手段，在融資面前上市構不成一個關鍵點。好了，既然明確了今天交流重點是設計企業(yè)

4、和是融資這兩個關鍵點，那么這兩個關鍵點之間是什么樣的關系？簡單的歸納為一句話：不是所有的設計企業(yè)都會得到投資機構的青睞，同樣也不是所有投資方式和投資條件都會被設計企業(yè)接受。這樣，就決定了今天的我們今天圍繞關鍵點交流的角度，也有兩個：第一、設計企業(yè)的公司治理。第一、設計企業(yè)的公司治理。即如何打造即能夠符合自身發(fā)展規(guī)劃，又能夠得到投資者注目的設計企業(yè)。第二、設計企業(yè)的融資。第二、設計企業(yè)的融資。即目前適合設計企業(yè)的，常見的融資渠道、融資模式

5、、程序要點得投資，首先關注什么。有的嘉賓會說無外乎財務報表、資產(chǎn)評估、市場前景，盈利測算等，對這些問題，投資者肯定會非常關注，但不是首要關注。他首要關注的是團隊，這個項目里有什么樣的團隊在經(jīng)營。用投行業(yè)內的話講，一流的項目、二流的團隊，投資者肯定不做，相反，二流的項目、一流的團隊，肯定有投資者會做。因此，一個組合合理的優(yōu)秀團隊是融資成功的前提條件，也是公司治理的首要任務。那么，什么樣的團隊會得到投資者的青睞？包括三個特性，1、行業(yè)優(yōu)秀；

6、2、組合合理3、隊伍穩(wěn)定。由于今天來到會場的都是中國創(chuàng)意設計企業(yè)的頂尖公司，每個公司中都有大把的優(yōu)秀設計師，行業(yè)優(yōu)秀不是我們討論的重點。其次，組合合理，即一個受投資者青睞的創(chuàng)意企業(yè)團隊除了要包括優(yōu)秀創(chuàng)意人員，還要包括優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀營銷人員。而目前我們大多數(shù)創(chuàng)意企業(yè)的團隊的角色是模糊的，很多企業(yè)中老板即是主創(chuàng)、又是管理者，同時還是市場營銷者。這樣結構不是很清晰，即不利于投資者的特別是海外投資者的理解，同時從管理上也太扁平化，不離于公司

7、規(guī)模的進一步擴大。但這個問題解決起來并不難，只要稍加注意，加之以時間，調整過來很容易。最難的是做到隊伍穩(wěn)定，如果一個公司的主要設計師和管理者三天兩頭的變換，是不會引起投資者興趣的。但是，人才流動過多過快恰恰也是我們這個行業(yè)的普遍現(xiàn)象，很多人曾經(jīng)奇怪，為什么早晨設計的工資在行業(yè)中并不算高，卻能夠吸引和留住一大批人才。其實，早晨設計‘學徒、設計師、簽約設計師、合伙人’這種用人模式，在業(yè)內根本不是秘密，但卻不容易廣泛復制。因為這需要經(jīng)營者一定

8、的魄力和勇氣。我們看來幾個細節(jié)：第一個細節(jié)，從不拒絕應接畢業(yè)生。使用有經(jīng)驗的人員是很多企業(yè)招人的基本原則，這樣可以使企業(yè)節(jié)約培訓成本。但早晨設計從不拒絕具備基本素質的應接畢業(yè)生，雖然會增加一定的成本，但是自己培養(yǎng)的人才永遠是最具有忠誠度的人才。第二個細節(jié)，給員工最大程度的培訓支持。在早晨設計的員工組織構成中，職工食堂的廚師的崗位處于組織結構圖的末端，但即便如此，是這么一個末端的崗位。他每月有500元的活動經(jīng)費，可以攜夫人去高檔餐廳去吃一