國有商業(yè)銀行股份制改革的模式、難點(diǎn)及對策研究.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文國有商業(yè)銀行股份制改革的模式、難點(diǎn)及對策研究姓名：夏旻申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：金融學(xué)指導(dǎo)教師：楊桂蘭2002.3.1碩士畢業(yè)論文國有商業(yè)銀行股份制改革的模式、難點(diǎn)及對策研究引言2001年底，中國終于正式加入了世貿(mào)組織(WTO)。而此前不久，國際著名會計(jì)師事務(wù)所德勤國際(Deloitte＆Touche)將其所做的一份研究報(bào)告也提交到了中國人民銀行。受中國人民銀行所托，德勤國際對中國國有商業(yè)銀行改革及法人治理結(jié)構(gòu)

2、進(jìn)行了詳盡的論證。與此同時(shí)，一場關(guān)于國有商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)問題的研討也在中國人民銀行與國有商業(yè)銀行之間熱烈地進(jìn)行著。種種跡象顯示，面臨加入WTO之后外資銀行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國國有商業(yè)銀行正在著手進(jìn)行新一輪的改革，而這次改革必將觸及到最深層次的內(nèi)容。面對這種生死競爭，加快體制改革、激發(fā)自身活力，已經(jīng)成為中國銀行業(yè)的唯一選擇。在目前的體制下，國家作為四家國有商業(yè)銀行的所有者，其所有人的地位在銀行當(dāng)中是模糊的但又是無處不在的。國家作為唯一的出

3、資人，其對國有商業(yè)銀行的利益要求通過多層次、多渠道傳達(dá)到銀行，使得這些銀行的經(jīng)營者有些無所適從。顯然，這種產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法人治理結(jié)構(gòu)沒有建立明確的責(zé)任體系，制約了銀行經(jīng)營者的積極性，同時(shí)也加劇了信貸風(fēng)險(xiǎn)的滋生，妨礙了金融創(chuàng)新的涌現(xiàn)。國有商業(yè)銀行所存在的問題的關(guān)鍵是通過改變體制以完善激勵(lì)約束機(jī)制，而改變體制的最基本方面在于改變產(chǎn)權(quán)制度，國有商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的改革都應(yīng)該朝著股份制的方向發(fā)展。從以上的分析我們可以看出：國有商業(yè)銀行股份制改革迫在