016安全生產(chǎn)管理制度

1、文件編號(hào)YWG–0162012唐山遠(yuǎn)望幕墻裝飾工程有限公司版本號(hào)修改狀態(tài)A0安全生產(chǎn)管理制度頁次第1頁共3頁“安全第一、預(yù)防為主”是本公司的基本方針，安全是生產(chǎn)的保證，是效益的基礎(chǔ)，安全和生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)毫不動(dòng)搖地把安全放在第一位，在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)努力消除事故隱患，安全是相對(duì)的，在安全時(shí)，仍要保持清潔的頭腦，充分認(rèn)識(shí)不安全因素的客觀存在，所以安全工作要長抓不懈，為了保證生命、財(cái)產(chǎn)的安全，特制訂如下管理措施。一.要加大安全

2、生產(chǎn)教育力度，凡新入公司的工人（包括實(shí)習(xí)、見習(xí)、代培人員等）都要經(jīng)過公司、車間和班組的三級(jí)安全教育，必須在懂安全生產(chǎn)知識(shí)的技術(shù)人員指導(dǎo)下，方可進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)。二.凡特殊工種如電工、吊車工、電焊工、司機(jī)等，都必須經(jīng)過一定時(shí)間的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他掌握技術(shù)，掌握了安全知識(shí)，并經(jīng)過考試合格，領(lǐng)導(dǎo)研究同意后方可獨(dú)立操作。三.要教育工人在生產(chǎn)中必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。教育工人保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生良好，教育工人自覺維護(hù)好公司內(nèi)的一切安全設(shè)施。四.

3、必須抓好安全生產(chǎn)工作，公司行政管理人員至少每季度召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，車間要每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)會(huì)，班組每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，工作前負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查安全工作，檢查并做好安全保護(hù)工作后，方可開展工作。五.本公司成立由廠務(wù)經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)安全由廠務(wù)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，本公司設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)檢查安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。六.組長對(duì)班組安全生產(chǎn)工作負(fù)有主要責(zé)任，在危險(xiǎn)工作崗位上要設(shè)立安全專職監(jiān)督員，在生產(chǎn)過

4、程中發(fā)現(xiàn)隱患及嚴(yán)重威脅著工人安全時(shí)，必須立即采取相應(yīng)的措施，并及時(shí)向主管報(bào)告。文件編號(hào)YWG–0162012唐山遠(yuǎn)望幕墻裝飾工程有限公司版本號(hào)修改狀態(tài)A0安全生產(chǎn)管理制度頁次第3頁共3頁告，24小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，分析原因，吸取教訓(xùn)，并按有關(guān)規(guī)定向上級(jí)主管部門匯報(bào)；發(fā)生輕傷或一般事故，24小時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并在48小時(shí)內(nèi)組織召開事故分析會(huì)，提出整改措施，防止同類事故再次發(fā)生。十六.十六.公司部根據(jù)事故性質(zhì)、傷害輕重對(duì)造成