廣告跨文化傳播中的本土化策略研究——以可口可樂(lè)為例.pdf

1、自1978年中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策允許國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門(mén)辦企業(yè)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的海外投資已經(jīng)走過(guò)了三十多年的歷程。在這三十多年中，中國(guó)企業(yè)通過(guò)自身的摸索和對(duì)國(guó)外企業(yè)的學(xué)習(xí)借鑒取得了不錯(cuò)的成績(jī)，發(fā)展了如中國(guó)的海爾、TCL、健力寶、格蘭仕等一批全球性品牌，但是從整個(gè)全球市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，我國(guó)企業(yè)目前還明顯處于劣勢(shì)地位。究其原因主要是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)的時(shí)間比較短，還處于初級(jí)階段，在進(jìn)行跨國(guó)跨文化傳播和交流的過(guò)程中，由于對(duì)各國(guó)和各民族的生活習(xí)慣、

2、語(yǔ)言、風(fēng)俗習(xí)慣、道德和法律等方面存在的差異不是很了解，從而不可避免地會(huì)在廣告跨文化傳播中產(chǎn)生矛盾，其結(jié)果就導(dǎo)致我國(guó)的一些品牌很難真正融入到國(guó)外的市場(chǎng)中。與此同時(shí)，我們又發(fā)現(xiàn)一些國(guó)外的知名跨國(guó)公司通過(guò)迎合我國(guó)消費(fèi)者的需求和采取本土化的廣告策略而占領(lǐng)了中國(guó)的市場(chǎng)，并且對(duì)我國(guó)本土的企業(yè)產(chǎn)生很大的沖擊。面對(duì)這一情況，研究中國(guó)品牌跨文化廣告?zhèn)鞑ブ械牟蛔阋约皯?yīng)采取什么樣的傳播策略才能使得中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中取得迅速發(fā)展和提高，就有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義

3、。
　　本文以廣告跨文化傳播理論為基礎(chǔ)，以可口可樂(lè)的廣告?zhèn)鞑槔?，分析了可口可?lè)在我國(guó)不同的階段所采取的不同的廣告策略，同時(shí)把理論與實(shí)踐相結(jié)合，探討了可口可樂(lè)是如何在廣告跨文化傳播中運(yùn)用這些策略的，以及其取得巨大成功的原因。在對(duì)可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的廣告策略分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在跨文化傳播中的現(xiàn)狀，分析和發(fā)現(xiàn)其不足，提出適合我國(guó)企業(yè)進(jìn)行廣告跨文化傳播的策略:選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品名稱、規(guī)避當(dāng)?shù)氐恼吆头ㄒ?guī)、了解目標(biāo)受眾的文化習(xí)俗，合理