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文檔簡介
1、企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其可持續(xù)性,已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)理論中的一個重要研究方向.對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,不同的理論學派持有不同的觀點.該文主要以具有代表性的戰(zhàn)略管理理論(Strategic Management Theory, SMT)和以資源為基礎的企業(yè)觀點(Resource-Based View of the Firm, RBV)為分析的對象.該文的第二部分對SMT和RBV在解釋企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢方面的不足,引出第三部分創(chuàng)新觀點的解
2、釋.創(chuàng)新源泉的多樣性表明,企業(yè)的創(chuàng)新能力依賴于制造商與用戶、供應商之間整合起來的能力.制造商、用戶、供應商甚至制造商的競爭者之間的這種"合作競爭"關(guān)系改變了波特的戰(zhàn)略管理理論分析框架下五種力量之間的"純粹競爭"關(guān)系,從而蘊育了企業(yè)創(chuàng)新的土壤,成為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新得以實現(xiàn)的保證.在創(chuàng)新路徑的K-R回路中,利用現(xiàn)有的知識解決企業(yè)面臨的問題,正是對企業(yè)資源的重新組合.而資源的重新組合的結(jié)果,既受到資源本身性質(zhì)的限制,也受到資源組織者的能力的影響.
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