2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、戰(zhàn)略領(lǐng)導力戰(zhàn)略領(lǐng)導力引導案例:引導案例:CEO的角色的角色2013年1月10日,阿里公布了自集團1999年成立以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整,成立了25個事業(yè)部,具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負責。阿里的原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系也進行了調(diào)整,新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負責)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負責)構(gòu)成。2013年1月15日,阿里巴巴集團董事局主席兼CEO的馬云,向員工發(fā)出內(nèi)部郵件稱,從2013年5月10日起不再

2、擔任集團CEO一職,將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作。辭任后,馬云將主要負責阿里董事局的戰(zhàn)略決策,協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)等。而誰來繼任?馬云稱,“鼓勵年輕同事站出來擔當”,并表示“有信心在5月10日宣布新任CEO”。2013年3月11日,阿里巴巴集團董事局宣布,從2013年5月10日起,集團首席數(shù)據(jù)官陸兆禧將接任阿里巴巴集團CEO一職,并全面負責除阿里小微金融服務(wù)集團(籌)以外的所有業(yè)務(wù)。一、戰(zhàn)略領(lǐng)導力及領(lǐng)導風格

3、戰(zhàn)略領(lǐng)導力及領(lǐng)導風格羅伯特?哈格羅夫曾經(jīng)說過:“比戰(zhàn)略重要的是領(lǐng)導力?!痹谌魏我粋€行業(yè),領(lǐng)導力一直起著至關(guān)重要的作用。1戰(zhàn)略領(lǐng)導力戰(zhàn)略領(lǐng)導力戰(zhàn)略領(lǐng)導力,主要是指與戰(zhàn)略領(lǐng)導者職位權(quán)力與非職位權(quán)力相統(tǒng)一的領(lǐng)導力。那么,戰(zhàn)略領(lǐng)導力的素養(yǎng)有包括哪些呢?一是全局性,即看問題很全面;二是包容性,即為人要有度量。三是敏銳性,即觀察處理問題表現(xiàn)出不同于常人的聰慧。其次,戰(zhàn)略領(lǐng)導力的四項任務(wù)是:理念創(chuàng)新與目標定位,正確地確立企業(yè)前景和使命;戰(zhàn)略決策與指揮

4、執(zhí)行,即要求領(lǐng)導者具備相應(yīng)的領(lǐng)導力;培養(yǎng)忠誠團隊,塑造組織文化,加強自我管理,正確總結(jié)經(jīng)驗,反思自己,三思而后行,提升自己的個人素養(yǎng)和辦事能力。只有這樣,戰(zhàn)略領(lǐng)導人才能引導企業(yè)走向光明。馬云的領(lǐng)導力是這樣的,他作為一個領(lǐng)導者對員工要求十分嚴格。他一直希望阿里巴巴能夠成為青年人創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展的最佳平臺。他給新員工定的要求:來公司三年內(nèi),請認真按看、信、思考、行動和分享五個步驟發(fā)展自己。首先,看,即少說話,善于觀察,以良好的態(tài)度去做事。其

5、次,信,即反復的問自己,要不要相信自己的公司,要不要信自己的夢。如果信,就好好做事,不要三心二意;如果不信,就選擇離開。然后,是思考,即善于思考,三思而后行,兢兢業(yè)業(yè),恪守本職,多思考怎么為公司謀利益,不要給公司在一個企業(yè)中起著核心作用,擔當著統(tǒng)籌大局與指揮總體的重要角色,因此其承擔著巨大的責任,面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)能否在市場競爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵取決于高層管理者的能力。阿里巴巴中以馬云為首的高層管理者洞察力敏銳、想象力豐

6、富、領(lǐng)導技能高超、意志堅定,能夠及時的抓住機遇,避開風險,做出正確的決策,將整個企業(yè)緊緊地凝聚在一起,在2014年,取得總營業(yè)收入762.04億元,凈利潤243.20億元的巨大成功。顯然高層管理著決策的成功與否直接關(guān)系著整個企業(yè)的利益。阿里巴巴的高層管理者們能夠跟據(jù)市場發(fā)生的變化做出反應(yīng),制定出正確的方針和政策,使企業(yè)達到盈利的目的。反之如果高層管理者決策失敗,就會出現(xiàn)虧損,企業(yè)利益也將受到嚴重的影響。阿里巴巴的全體員工在其高層管理者的

7、領(lǐng)著下,在激烈競爭的市場環(huán)境中披荊斬棘,為企業(yè)創(chuàng)造了豐厚的利潤。由此可知,高層管理者的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長與發(fā)展的方向,高層管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手,并以他巨大的感召力,號召大家向既定的目標方向大踏步前進。2.2.角色責任角色責任作為企業(yè)的高層管理者,需要做到在其位,謀其職。明確自身的職責所在,深知自己在企業(yè)中扮演的角色。管理的真諦在“理”不在“管”。高層管理者的主要職責就是讓每一個員工的潛能發(fā)揮到極限妥當?shù)奶幚韨€人利益與

8、公司利益,最終將個人利益與公司利益統(tǒng)一在一起,為公司帶來財富并忠于公司。高階層管理者的責任首先是為企業(yè)提供一個理想,指引一個前進的方向,明確一個企業(yè)的使命,并帶領(lǐng)整個團隊為之奮斗。阿里巴巴的企業(yè)使命是促進開放、透明、分享、責任的新商業(yè)文明;其次高層管理者還應(yīng)該設(shè)定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),明確公司的目標;培養(yǎng)企業(yè)未來的人力資源,尤其是高層人力資源也是高層管理者不可缺少的一項責任,因此阿里巴巴成立了阿里學院;同時注意調(diào)和各部門的沖突和偏見,譬如組織

9、用人、導向控制、規(guī)劃決策、創(chuàng)新等等。由于行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)水準,以及生存環(huán)境等方面的不同,在具體事務(wù)的管理上,每個高階層管理者所處的職位或?qū)嶋H所負擔的責任也有所不同。企業(yè)的高層管理工作的完成并非一個人的力量能夠做到的,是整個高層集團在在有效的運轉(zhuǎn)下才能達到既定的目標。馬云具有知人善任的特點,他之所以能做好方方面面的工作,在全局上突現(xiàn)自己的抱負,在于他有一批得力的助手為之沖鋒。他在了解部下特點的基礎(chǔ)上善于用其長處而避免其短,他把主要精力放在

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