阿里巴巴戰(zhàn)略領(lǐng)導力分析

1、戰(zhàn)略領(lǐng)導力戰(zhàn)略領(lǐng)導力引導案例：引導案例：CEO的角色的角色2013年1月10日，阿里公布了自集團1999年成立以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，成立了25個事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負責。阿里的原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系也進行了調(diào)整，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負責)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負責)構(gòu)成。2013年1月15日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO的馬云，向員工發(fā)出內(nèi)部郵件稱，從2013年5月10日起不再

2、擔任集團CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作。辭任后，馬云將主要負責阿里董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)等。而誰來繼任？馬云稱，“鼓勵年輕同事站出來擔當”，并表示“有信心在5月10日宣布新任CEO”。2013年3月11日，阿里巴巴集團董事局宣布，從2013年5月10日起，集團首席數(shù)據(jù)官陸兆禧將接任阿里巴巴集團CEO一職，并全面負責除阿里小微金融服務(wù)集團(籌)以外的所有業(yè)務(wù)。一、戰(zhàn)略領(lǐng)導力及領(lǐng)導風格

3、戰(zhàn)略領(lǐng)導力及領(lǐng)導風格羅伯特?哈格羅夫曾經(jīng)說過：“比戰(zhàn)略重要的是領(lǐng)導力?！痹谌魏我粋€行業(yè)，領(lǐng)導力一直起著至關(guān)重要的作用。1戰(zhàn)略領(lǐng)導力戰(zhàn)略領(lǐng)導力戰(zhàn)略領(lǐng)導力，主要是指與戰(zhàn)略領(lǐng)導者職位權(quán)力與非職位權(quán)力相統(tǒng)一的領(lǐng)導力。那么，戰(zhàn)略領(lǐng)導力的素養(yǎng)有包括哪些呢？一是全局性，即看問題很全面；二是包容性，即為人要有度量。三是敏銳性，即觀察處理問題表現(xiàn)出不同于常人的聰慧。其次，戰(zhàn)略領(lǐng)導力的四項任務(wù)是：理念創(chuàng)新與目標定位，正確地確立企業(yè)前景和使命；戰(zhàn)略決策與指揮

4、執(zhí)行，即要求領(lǐng)導者具備相應(yīng)的領(lǐng)導力；培養(yǎng)忠誠團隊，塑造組織文化，加強自我管理，正確總結(jié)經(jīng)驗，反思自己，三思而后行，提升自己的個人素養(yǎng)和辦事能力。只有這樣，戰(zhàn)略領(lǐng)導人才能引導企業(yè)走向光明。馬云的領(lǐng)導力是這樣的，他作為一個領(lǐng)導者對員工要求十分嚴格。他一直希望阿里巴巴能夠成為青年人創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展的最佳平臺。他給新員工定的要求：來公司三年內(nèi)，請認真按看、信、思考、行動和分享五個步驟發(fā)展自己。首先，看，即少說話，善于觀察，以良好的態(tài)度去做事。其

5、次，信，即反復的問自己，要不要相信自己的公司，要不要信自己的夢。如果信，就好好做事，不要三心二意；如果不信，就選擇離開。然后，是思考，即善于思考，三思而后行，兢兢業(yè)業(yè)，恪守本職，多思考怎么為公司謀利益，不要給公司在一個企業(yè)中起著核心作用，擔當著統(tǒng)籌大局與指揮總體的重要角色，因此其承擔著巨大的責任，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)能否在市場競爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵取決于高層管理者的能力。阿里巴巴中以馬云為首的高層管理者洞察力敏銳、想象力豐

6、富、領(lǐng)導技能高超、意志堅定，能夠及時的抓住機遇，避開風險，做出正確的決策，將整個企業(yè)緊緊地凝聚在一起，在2014年，取得總營業(yè)收入762.04億元，凈利潤243.20億元的巨大成功。顯然高層管理著決策的成功與否直接關(guān)系著整個企業(yè)的利益。阿里巴巴的高層管理者們能夠跟據(jù)市場發(fā)生的變化做出反應(yīng)，制定出正確的方針和政策，使企業(yè)達到盈利的目的。反之如果高層管理者決策失敗，就會出現(xiàn)虧損，企業(yè)利益也將受到嚴重的影響。阿里巴巴的全體員工在其高層管理者的

7、領(lǐng)著下，在激烈競爭的市場環(huán)境中披荊斬棘，為企業(yè)創(chuàng)造了豐厚的利潤。由此可知，高層管理者的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長與發(fā)展的方向，高層管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手，并以他巨大的感召力，號召大家向既定的目標方向大踏步前進。2.2.角色責任角色責任作為企業(yè)的高層管理者，需要做到在其位，謀其職。明確自身的職責所在，深知自己在企業(yè)中扮演的角色。管理的真諦在“理”不在“管”。高層管理者的主要職責就是讓每一個員工的潛能發(fā)揮到極限妥當?shù)奶幚韨€人利益與

8、公司利益，最終將個人利益與公司利益統(tǒng)一在一起，為公司帶來財富并忠于公司。高階層管理者的責任首先是為企業(yè)提供一個理想，指引一個前進的方向，明確一個企業(yè)的使命，并帶領(lǐng)整個團隊為之奮斗。阿里巴巴的企業(yè)使命是促進開放、透明、分享、責任的新商業(yè)文明；其次高層管理者還應(yīng)該設(shè)定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確公司的目標；培養(yǎng)企業(yè)未來的人力資源，尤其是高層人力資源也是高層管理者不可缺少的一項責任，因此阿里巴巴成立了阿里學院；同時注意調(diào)和各部門的沖突和偏見，譬如組織

9、用人、導向控制、規(guī)劃決策、創(chuàng)新等等。由于行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)水準，以及生存環(huán)境等方面的不同，在具體事務(wù)的管理上，每個高階層管理者所處的職位或?qū)嶋H所負擔的責任也有所不同。企業(yè)的高層管理工作的完成并非一個人的力量能夠做到的，是整個高層集團在在有效的運轉(zhuǎn)下才能達到既定的目標。馬云具有知人善任的特點，他之所以能做好方方面面的工作，在全局上突現(xiàn)自己的抱負，在于他有一批得力的助手為之沖鋒。他在了解部下特點的基礎(chǔ)上善于用其長處而避免其短，他把主要精力放在