阿里巴巴--案例分析-戰(zhàn)略管理

1、阿里巴巴案例討論阿里巴巴案例討論3.阿里巴巴目前在國(guó)內(nèi)大部分的市場(chǎng)份額在江浙一帶，中國(guó)內(nèi)地很多地方對(duì)阿里巴巴還并不了解。阿里巴巴成功上市募集來(lái)資金后，應(yīng)該深入到二三級(jí)城市或者中西部市場(chǎng)去爭(zhēng)搶客戶，廣泛挖掘中國(guó)內(nèi)地和二三級(jí)城市這部分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力，以求在B2B電子商務(wù)市場(chǎng)上攀登新的高度。4.現(xiàn)在阿里巴巴最大的優(yōu)勢(shì)和最大的資源就是它擁有最多的企業(yè)會(huì)員和個(gè)人會(huì)員等，但是以后的發(fā)展會(huì)使這樣的差距減少，等信息和會(huì)員數(shù)量差不多的時(shí)候，并且電子商務(wù)網(wǎng)

2、站之間的差異化縮小后，電子商務(wù)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸改變方向，電子商務(wù)網(wǎng)站之間的合作，電子商務(wù)網(wǎng)站和企業(yè)之間以及政府和國(guó)際公司等各個(gè)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的合作，將變得越來(lái)越重要，只有合作才能使大家達(dá)到共贏的地步?；诖?，阿里巴巴應(yīng)當(dāng)在資金充裕的情況下，積極尋求與能產(chǎn)生雙贏或者多贏效應(yīng)的利益主體之間的全方位合作，以求得新的發(fā)展和突破。5.在資金允許的情況下，阿里巴巴可以考慮延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)縱向一體化，如建自己的物流公司，同時(shí)兼并別的物流公司，像收購(gòu)

3、匯通，開(kāi)辦自己的物流。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度拓展自身發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)新的發(fā)展高度。6.阿里巴巴未來(lái)要想實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展高度，必須考慮開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，走國(guó)際化道路。2008年5月，阿里巴巴與軟銀在日本成立合資公司，正式開(kāi)展在日本市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，2010年8月，阿里巴巴成功收購(gòu)美國(guó)電子商務(wù)服務(wù)公司Auctiva，正式進(jìn)入美國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)。這些都是阿里巴巴涉足國(guó)際市場(chǎng)的成功嘗試，阿里巴巴可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步邁大拓展國(guó)際市場(chǎng)的步伐，以在一個(gè)更加廣闊的平臺(tái)上攀升到一

4、個(gè)新的發(fā)展高度。三、阿里巴巴能夠走出馬云的影響而成熟的成為一個(gè)國(guó)際集團(tuán)嗎？三、阿里巴巴能夠走出馬云的影響而成熟的成為一個(gè)國(guó)際集團(tuán)嗎？我們認(rèn)為阿里巴巴能夠走出其創(chuàng)始人馬云的影響而進(jìn)一步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際化公司。本文將從宏觀和微觀兩個(gè)視角進(jìn)行剖析、說(shuō)明，宏觀視角包括經(jīng)濟(jì)全球化與電子商務(wù)兩個(gè)方面，微觀視角包括企業(yè)文化、產(chǎn)品&服務(wù)、品牌形象、國(guó)際化戰(zhàn)略和逐漸減少馬云個(gè)人影響等五個(gè)方面進(jìn)行分析。（一）宏觀視角1.經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深化為阿里巴巴國(guó)際化