造價控制措施

1、建筑施工造價控制措施工程造價控制貫穿于建設(shè)項目決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工等階段的全過程。其中施工階段是有效控制工程造價，降低成本，取得效益的重要階段。工程項目施工階段就是依照設(shè)計圖紙把原材料、半成品變成工程實體，它是實現(xiàn)工程項目使用價值的最主要階段。施工階段控制造價是否科學(xué)、合理對于工程項目建設(shè)與投資的意義重大。施工階段造價控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴

2、格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象并盡可能地將實際造價降到最低。一、施工組織設(shè)計的優(yōu)化一、施工組織設(shè)計的優(yōu)化施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括了施工方案、施工方法、施工進度計劃、用料計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、工程質(zhì)量和施工進度的保證措施、施工總平面圖。選擇施工方案是否合理經(jīng)濟關(guān)系到施工質(zhì)量、也常常影響到工程造價。建設(shè)單位、監(jiān)理單位在審查施工組織設(shè)計各項內(nèi)容時，著重對施工方案進行技

3、術(shù)經(jīng)濟比較分析，盡量選擇合理且造價相對較低的施工方案，從而達到節(jié)約投資、創(chuàng)造更高效益的目的。如某個施工項目的市政管網(wǎng)部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據(jù)現(xiàn)場實際情況可以采用機械開挖的方式，建設(shè)單位在審查該部分方案時間就應(yīng)對此進行調(diào)整，從而節(jié)約了一筆投資。二、加強施工過程中材料、人工費、機械費的控制二、加強施工過程中材料、人工費、機械費的控制1、要嚴格按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量

4、的檢查、驗收與保管。對主材、輔材及其他材料成本應(yīng)利用計算機軟件根據(jù)施工圖紙和以往的工程用量損耗經(jīng)驗進行精確的統(tǒng)計計算這樣可以有效減少甚至杜絕多采購和少采購情況的發(fā)生。在實際操作中多采購會浪費資金、資源同時也會增加庫存管理成本造成大量的浪費；反過來臺班等，類似于這樣的簽證應(yīng)該根據(jù)實際情況確認工作量，及時辦理簽證避免給結(jié)算造成困難；對于隱蔽工程的簽證，應(yīng)做到先簽證后隱蔽。四、加強施工合同、工程變更管理四、加強施工合同、工程變更管理1、施工合

5、同是施工單位與招標單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。因為在施工合同條款中同時約定了雙方的權(quán)利和義務(wù)因此施工企業(yè)要在嚴格遵守合同約定內(nèi)容的同時特別注意對合同中暫定的項目和存在變更的部分工程對這些項目和工程要及時申報以達到節(jié)約成本。2、在實際施工過程中要做好工程變更及合理索賠。工程變更指的是在施工過程中因為各種原因從而造成的設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程等等。處理好工程中的變

6、更問題可以給企業(yè)帶來利益或者減少損失從而降低整個工程的成本支出。五、竣工結(jié)算控制五、竣工結(jié)算控制在工程全部完成后對各項實支費用進行匯總和清算，并逐項與成本預(yù)算進行對照比較，分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷積累資料，以提高管理水平和控制成本的能力。工程造價管理工作貫穿施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時也需要企業(yè)各有關(guān)部門各負其責(zé)，密切協(xié)作配合，凡事做到事前控制，合理