設(shè)計移位

1、設(shè)計移位武漢理工大學(xué)設(shè)計學(xué)院教授尹定邦時代變了，設(shè)計應(yīng)該作出相應(yīng)的改變。因為需求變了，可能的條件也變了。原始社會的石器設(shè)計，奴隸社會的銅器設(shè)計，封建社會的鐵器設(shè)計，資本社會的機械、電氣、化工和電子設(shè)計等，一一都緊隨著時代的變化而作出過巨大的改變。1949年以來，中國社會可以分成兩個時期，計劃經(jīng)濟(jì)時期和市場經(jīng)濟(jì)時期。前一個時期有兩種設(shè)計：絕對服從和絕對自由。后一個時期也有兩種設(shè)計：投入市場和脫離市場。投入市場的設(shè)計跟上了時代，脫離市場的設(shè)

2、計滯后于時代。應(yīng)該找出滯后于時代的問題，努力解決之。絕對服從設(shè)計既要服從計劃，更要服從指令，計劃和指令便是設(shè)計意志，社會上幾乎就沒有設(shè)計師的概念，更談不上設(shè)計師的設(shè)計意志。絕對自由設(shè)計是絕對服從設(shè)計的孿生姐妹，因為大鍋飯和鐵飯碗讓大家不問吃穿，再加上社會上虛報、浮夸、不講真話、不辦實事已成風(fēng)氣，這使得一批長期脫離生產(chǎn)、脫離實際的假、大、空設(shè)計不僅僅能夠存在，而且還八面威風(fēng)。投入市場的設(shè)計誕生于改革開放之后，活躍的地區(qū)主要在東南沿海一帶，

3、并隨著改革開放的進(jìn)程逐步向中、西部滲透。這些設(shè)計師長期在市場中摸爬滾打，以香港、日本、歐美的設(shè)計為參照，邊學(xué)習(xí)、邊實踐，與日俱進(jìn)地完成了大批作品，逐步感悟到市場經(jīng)濟(jì)條件下設(shè)計的真諦。脫離市場的設(shè)計是絕對服從與絕對自由設(shè)計在新時期的變種。表現(xiàn)的形式很多。例如變絕對服從計劃為絕對服從甲方，又如變脫離計劃為脫離市場等。對中國市場經(jīng)濟(jì)的特點、缺點、優(yōu)點等，全都不聞不問。也許，有些是不想去問，有些是不能去問，反正市場經(jīng)濟(jì)尚未成熟，到處都有活得精彩

4、的空間，因此，他們的設(shè)計雖然假、大、空，但看上去卻更傳統(tǒng)、更現(xiàn)代、更西方和更前衛(wèi)。但是，中國社會由計劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)二十六個年頭了，設(shè)計應(yīng)該全面、系統(tǒng)、徹底、干凈地轉(zhuǎn)移到市場經(jīng)濟(jì)中來，設(shè)計師的立場應(yīng)該轉(zhuǎn)移到投資者、生產(chǎn)者、營銷者、消費者和審理者的立場中來。大家應(yīng)該和市場后面的那一只看不見的手握手，并互致問候，只有這樣，中國的設(shè)計才能實現(xiàn)真正的跨越式發(fā)展，才能在奪取了國際的設(shè)計獎項之后，迅速奪取國際的設(shè)計市場。今天中國的設(shè)計師怎樣才

5、能握到那一只看不見的手呢？這里有六個步驟可供參考：一、把設(shè)計分成六個階段第一段投資，第二段設(shè)計，第三段審理，第四段生產(chǎn)，第五段營銷，第六段消費。過去只重視設(shè)計與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)為設(shè)計是生產(chǎn)的火車頭，這是一種片面的觀點。過去只重視設(shè)計與消費的關(guān)系，認(rèn)為消費是設(shè)計的起點和終點，這是又一種片面性。現(xiàn)在，我把投資放在設(shè)計的前面，把審理放在設(shè)計和生產(chǎn)之間，并在生產(chǎn)和消費之間放一個營銷。同時，我還強調(diào)這六個階段一段緊扣一段，不可松懈，不可缺失，周而復(fù)

6、始，循環(huán)上升，這才是市場經(jīng)濟(jì)的設(shè)計的濟(jì)的設(shè)計和脫離市場的設(shè)計才可能真正投入到市場經(jīng)濟(jì)中來。遠(yuǎn)在改革開放初期，大約在1984年春夏，我的學(xué)生到佛山一家金屬家具廠作畢業(yè)設(shè)計。該廠規(guī)模很小，技術(shù)設(shè)備陳舊，近百名工人中間，二級工占50%，一級工占40%，三到六級工占10%，沒有工程師，缺少技術(shù)員，更缺少營銷人員和市場定單。廠長很難按時發(fā)放工資，員工的生產(chǎn)情緒低落。這樣的企業(yè)需要什么樣的設(shè)計？是技術(shù)最先進(jìn)的設(shè)計還是藝術(shù)最前衛(wèi)的設(shè)計？是最中國化的設(shè)

7、計還是最國際化的設(shè)計？我認(rèn)為當(dāng)時在這些都是表面選擇。設(shè)計者應(yīng)該從設(shè)計師的位置移到生產(chǎn)者中去，移到廠長、技術(shù)員和工人中去，和他們一起思考生產(chǎn)的資金、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量和成本、價格等問題，和他們一起思考營銷者的定單和消費者的有效需求等問題，只有這樣，設(shè)計才是移位于生產(chǎn)、營銷和消費的設(shè)計，才是真正投入市場和服務(wù)市場的設(shè)計。帶著移位生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn)的理念，我們多次深入企業(yè)，從工人中間得知：惟有對金屬管作最簡單的成90度彎曲的加工，才能適應(yīng)該廠

8、當(dāng)時的技術(shù)能力，才能保證較高的成品率和最低的廢次品率。設(shè)計時，我們便用90度彎曲的金屬管作標(biāo)準(zhǔn)件，然后用標(biāo)準(zhǔn)件組合成各種家具的形狀，少用焊接，多用鉚接，加上軟墊和玻璃板，成套的沙發(fā)、茶幾、餐桌椅便可以送進(jìn)商場、賓館與家庭。二十年前的設(shè)計在今天的市場看來，早就應(yīng)該被淘汰，但我卻認(rèn)為該設(shè)計體現(xiàn)出來的移位思想與方法并沒有過時，反而應(yīng)該珍惜和傳承。大約在1989年底和1990年初，我一個人到株洲去競爭株洲人防辦開發(fā)的一家舞廳的室內(nèi)設(shè)計，競爭對手

9、有五家，都做了很成功的設(shè)計方案。當(dāng)時，我一直在考慮如下幾個問題：1.舞客們怎樣才能看到、聽到、想到這家舞廳。2.舞廳怎樣才能使顧客們覺得好看、好吃、好玩、好聽、好行動，進(jìn)而喜歡這家舞廳。3.舞廳的靜區(qū)怎樣才能服務(wù)更多的客人并感覺舒適。4.舞廳的動區(qū)怎樣才能供更多客人舞蹈又不感覺擁擠。5.怎樣讓投資者感覺到投資額恰到好處，并可以長期得到相當(dāng)穩(wěn)定的回報。6.怎樣讓舞廳的經(jīng)營管理者感覺到室內(nèi)環(huán)境系統(tǒng)有條理，既可以搞好經(jīng)營，又可以降低成本。經(jīng)過

10、這樣認(rèn)真考慮之后，我的設(shè)計方案一ernArtDesign舉中標(biāo)。舞池可供90對客人跳舞，比第二名的方案多40對。僅此一項，舞廳的收益便比第二名多80%。2003年去株洲，聽說該舞廳紅紅火火十年之久，至今仍在經(jīng)營，是株洲名氣最大的舞廳。我認(rèn)為這是對設(shè)計移位的競爭加合作思想的又一次肯定。設(shè)計師要生存必須謀利，要專業(yè)必須表現(xiàn)，要事業(yè)必須成就，這一切都是無可非議的。但是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，其他的投資者、設(shè)計者、審理者、生產(chǎn)者、營銷者和消費者們，