南通醋酸纖維有限公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、該文以中國煙草行業(yè)在WTO條件下新的經(jīng)營環(huán)境為背景,從國內(nèi)外行業(yè)現(xiàn)狀的概述入手,借助相關(guān)理論及方法的支持,通過對南通醋酸纖維有限公司發(fā)展狀況、經(jīng)營環(huán)境、市場構(gòu)成的系統(tǒng)分析和與主要對手企業(yè)的比較分析,試探討公司在新環(huán)境條件下的戰(zhàn)略調(diào)整及方案實施方面的具體思路.該文共分為七個章節(jié).第一章介紹行業(yè)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀;第二章系統(tǒng)回顧公司基本狀況;第三、第四章分析行業(yè)發(fā)展環(huán)境和市場結(jié)構(gòu);第五章借助建立的競爭力指標分析模型,與業(yè)內(nèi)主要目標對手企業(yè)進行了

2、比較,以確立戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略選擇的方向;第六章運用SWOT分析法,研究分析了南纖公司發(fā)展的機會、威脅及優(yōu)勢與劣勢,并在對戰(zhàn)略組合方案進行選擇和評估的基礎(chǔ)上,提出了南纖公司的遠景和戰(zhàn)略發(fā)展目標;第七章探討有效戰(zhàn)略實施的基本思路、切入點和主要措施.該文作者長期在南通醋酸纖維有限公司從事管理工作,對公司和行業(yè)的競爭和發(fā)展狀況較熟悉,希望基于該文理論聯(lián)系實際的研究,為公司董事會制定下一步的發(fā)展目標提供相應(yīng)的決策依據(jù),也希望該文的研究對中國醋纖工業(yè)