職等職級(jí)制度

1、職等職級(jí)制度職等職級(jí)制度第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范員工管理，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè)，特制定本制度。第二條第二條公司實(shí)行浮動(dòng)的職等職級(jí)制度。每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍，并職務(wù)與職等職級(jí)相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣。第三條第三條員工的職等職級(jí)是各項(xiàng)待遇福利、職權(quán)劃分的重要或直接的依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練

2、程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。第四條第四條本制度適用于集團(tuán)及其下屬子公司的所有員工（不包括生產(chǎn)一線作業(yè)人員及臨時(shí)工）。對于月工資不按職等職級(jí)發(fā)放的子公司，可僅執(zhí)行職等制度。第五條第五條集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的職等職級(jí)制度的整體管理工作，各子公司行政人事部門負(fù)責(zé)所在公司的職等職級(jí)日常管理工作。第二章第二章崗位職等職級(jí)范圍崗位職等職級(jí)范圍第六條第六條集團(tuán)實(shí)行十二個(gè)職等，每一等有三十職級(jí)的職等職級(jí)制度，其中一等最低、十二等最

3、高，一級(jí)最低、三十級(jí)最高。其中技術(shù)崗位總師810等集團(tuán)、各子公司正副總工程師高級(jí)78等高級(jí)工程師中級(jí)56等中級(jí)工程師初級(jí)34等初級(jí)工程師技術(shù)員12等第九條第九條各單位（各子公司或集團(tuán)總部，下同）應(yīng)按照第七條的職等表的職等浮動(dòng)范圍，結(jié)合本單位的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)每個(gè)崗位的工作要求和工作難度以及該崗位的薪資水平給每個(gè)崗位核定一個(gè)職等職級(jí)浮動(dòng)范圍，原則上每個(gè)崗位的職等浮動(dòng)跨度為2個(gè)職等，職級(jí)浮動(dòng)跨度為711職級(jí)（中間級(jí)應(yīng)為基準(zhǔn)水平）。上報(bào)集團(tuán)核決

4、，最后以集團(tuán)核決的職等職級(jí)范圍為準(zhǔn)。第十條第十條各單位如有新崗位設(shè)立或原崗位的工作要求和工作難度發(fā)生改變，應(yīng)按照第七條規(guī)定，核定崗位的職等職級(jí)范圍。第十一條第十一條每年年初，集團(tuán)將發(fā)布各崗位的參考職等職級(jí)范圍，并向各子公司下達(dá)五等以上各職等的人數(shù)和五等以上總?cè)藬?shù)的指標(biāo)限制。第三章第三章職等職級(jí)確定與調(diào)整職等職級(jí)確定與調(diào)整第十二條第十二條對于新進(jìn)員工，各單位應(yīng)根據(jù)該員工擬擔(dān)任的崗位的職等職級(jí)浮動(dòng)范圍，并結(jié)合該員工的學(xué)歷、工作熟練程度（工作