經濟管理技巧歸納

1、經濟管理專題選講AthesissubmittedtoXXXinpartialfulfillmentoftherequirementfthedegreeofMasterofEngineering經濟管理專題選講經濟管理專題選講經濟管理專題選講離開了追隨者，離開了被領導者，領導就不復存在。領導者與追隨者是相互影響的，領導者首先要積極地追隨自己的被領導者才能成為真正的領導者；其次，被領導者只有積極追隨自己的領導者才有可能成為潛在的領導者。因此

2、，領導者要積極地追隨自己的追隨者，服務于自己的追隨者，領導力才能夠產生和不斷地發(fā)揮出來。2、領導力離不開領導實踐領導力產生于領導實踐。領導者天天不做事，不發(fā)生領導活動，就不可能產生領導力。具體的領導力體現在具體領導工作中，如協(xié)調關系、組織活動、日常管理等。領導者必須在工作實踐中提高領導力，工作實踐是領導者提高領導力的必然途徑。3、領導力不能僅靠權力。領導力要依托權力，但并不是僅靠權力。一個領導者只要有領導力就肯定有權力，但有權力不一定有

3、領導力，這就是說領導力不等于權力。領導力是一個綜合概念，它不僅包括影響力、決斷力，還包括激發(fā)力、凝聚力等諸多方面。因此它比權力更有用。所以領導者不僅要注意用權，更要重視創(chuàng)造和運用領導力。4、領導力是一種藝術。管理是領導活動的重要內容，任何領導活動都離不開管理。但管理是在程序之內發(fā)生作用的，也就是說管理必須按照規(guī)章、制度、程序進行，沒有程序，管理就不可能實現。但在實踐中往往許多東西僅靠管理是不能解決問題的，這就需要通過領導力來發(fā)揮作用。我

4、們有的領導者擅長靠控制、靠命令、靠規(guī)則、靠制度，不注意運用領導力，這是不夠的。在程序之內靠管理，在程序之外靠領導力。因此，領導力是一種藝術，是一種程序之外的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力。5、領導力通常存在于風險和不確定因素中。任何事物都不是一層不變的，存在著不確定性，甚至會面臨風險。越是有風險就越需要領導力；越是有變數越需要領導者發(fā)揮作用。如果領導者在風險和不確定因素面前茫然失措，優(yōu)柔寡斷，就可能引發(fā)大的混亂，這樣的領導力就名存實亡。因此，作為一個領

5、導者，必須有遠見卓識，有預知能力，有決斷能力，有魄力。2、談談戰(zhàn)略管理的三個層次，在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，如何進、談談戰(zhàn)略管理的三個層次，在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，如何進行環(huán)境分析？行環(huán)境分析？答：答：企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次：公司策略、企業(yè)策略以及部門策略。每一個企業(yè)都在特定環(huán)境下從事業(yè)務經營活動，不同的企業(yè)有不同的特定環(huán)境，所以，應該有不同的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是對特定企業(yè)發(fā)生作用的外部戰(zhàn)略因素，它既不同于對所有企業(yè)都發(fā)生作用的一般環(huán)境，也不

6、同于對產業(yè)內所有企業(yè)都發(fā)生作用的產業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，它只對某一個企業(yè)或某一類企業(yè)發(fā)生作用，所以，它是具有個性的戰(zhàn)略環(huán)境。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境主要包括三部分內容，一是特定市場的競爭結構，二是特定戰(zhàn)略群，三是市場占有率。一、特定市場競爭結構企業(yè)總是處于特定的市場。一個特定市場中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、代用品的威脅、購買者討價還價能力、供應者討價還價能力以及現有競爭者間的抗衡。這五種基本競爭