精益生產(chǎn)管理制度

1、1中山市利德堡電器有限公司精益生產(chǎn)管理制度第一章第一章總則第一條第一條為了更好、更快地推進(jìn)精益管理，降低生產(chǎn)成本、提高綜合效益，特制訂本管理制度。第二條第二條本管理制度適用于公司精益管理工作開(kāi)展各方面。第三條第三條“精益管理”是公司結(jié)合當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展需要所做出的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，從我做起，不斷改善。第四條第四條精益管理指導(dǎo)思想（一）完善和規(guī)范公司管理系統(tǒng)、管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。（二）提倡和鼓勵(lì)“暴露問(wèn)題”，沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)

2、題。（三）項(xiàng)目開(kāi)展以正向激勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲分明。（四）成立專門(mén)組織負(fù)責(zé)精益管理的推進(jìn)工作，引導(dǎo)職工廣泛參與。（五）管理資源向生產(chǎn)一線傾斜。第二章第二章精益管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)精益管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條第五條公司成立“精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他高層領(lǐng)導(dǎo)為成員。主要職責(zé)包括：（一）研究決定公司管理提升活動(dòng)的重大事項(xiàng)；（二）指導(dǎo)、檢查各單位管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況及其效果，提出改進(jìn)意見(jiàn)，調(diào)配相應(yīng)資源；（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性成果的檢驗(yàn)和

3、評(píng)價(jià)；（四）負(fù)責(zé)對(duì)精益管理考核結(jié)果進(jìn)行審批等。3第三章第三章精益管理工作開(kāi)展精益管理工作開(kāi)展第八條第八條推進(jìn)辦負(fù)責(zé)每月與各單位負(fù)責(zé)人、各實(shí)施小組組長(zhǎng)溝通確認(rèn)當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃和考核項(xiàng)目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每月28日前印發(fā)。第九條第九條各實(shí)施小組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照精益管理實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展工作，組織相關(guān)單位干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)成共識(shí)。第十條第十條推進(jìn)辦對(duì)精益管理項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、督辦，收集相關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋落實(shí)結(jié)果。第十一條第十一條公司

4、每月組織精益管理專題會(huì)議，對(duì)精益項(xiàng)目階段完成情況和對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)精益管理工作進(jìn)行評(píng)審。第四章第四章掛牌制第十二條第十二條掛牌制是一種簡(jiǎn)單有效的目視管理方法，不獎(jiǎng)也不罰，只是掛個(gè)牌。推進(jìn)辦、各實(shí)施小組每月、季度、年終對(duì)公司各單位精益推進(jìn)情況進(jìn)行整體推進(jìn)情況評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行掛牌。第十三條第十三條掛牌分紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色，紅牌代表批評(píng)；黃牌代表警告；藍(lán)牌代表進(jìn)步；綠牌代表表?yè)P(yáng)。第十四條第十四條推進(jìn)辦、實(shí)施小組定期對(duì)精益管理在各部門(mén)推進(jìn)情