生產(chǎn)管理制度范本

1、第二節(jié)第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度一、生產(chǎn)計劃管理概述一、生產(chǎn)計劃管理概述1.1.生產(chǎn)計劃管理的含義以及內(nèi)容生產(chǎn)計劃管理的含義以及內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。它能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)任務做出一定統(tǒng)籌安排和計劃，在一定程度上規(guī)定著企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)品種、質(zhì)量以及數(shù)量等指標?？梢哉f，企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標的行動引領和綱要。有了它，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)細節(jié)，在一定期限內(nèi)達到最

2、高的生產(chǎn)效益。企業(yè)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的規(guī)劃、材料計劃、人力計劃等。它能讓企業(yè)在市場需求中開發(fā)自己的生產(chǎn)潛力，加強企業(yè)的生產(chǎn)效益。2.2.生產(chǎn)計劃管理的目的生產(chǎn)計劃管理的目的生產(chǎn)計劃管理是針對企業(yè)生產(chǎn)計劃而做出的管理，隨著經(jīng)濟的全球化，產(chǎn)品技術上的標準也早已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的重要所在，因此，企業(yè)生產(chǎn)面臨著極大的考驗。為了讓企業(yè)生產(chǎn)能夠更加穩(wěn)定和有秩序，企業(yè)會對此進行生產(chǎn)計劃管理。做好生產(chǎn)計劃管理的目的之一就是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)

3、生產(chǎn)的各項內(nèi)容進行安排和協(xié)調(diào)，讓企業(yè)生產(chǎn)更加合理和有序。此外，生產(chǎn)計劃管理的目的還是為了能夠讓企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)領先地位，占得市場先機。企業(yè)生產(chǎn)計劃關系到企業(yè)在市場中的地位，如果企業(yè)能夠很好地考察好市場的發(fā)展趨勢，進而做出生產(chǎn)計劃，那么企業(yè)就能夠占領先機，成為同行中的佼佼者。3.3.生產(chǎn)計劃管理的意義生產(chǎn)計劃管理的意義做好生產(chǎn)計劃管理可以讓企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括全體員工的工作上都能夠統(tǒng)一起來，這就可以充分地利用人力和設備來有組織和系統(tǒng)

4、地進行企業(yè)的生產(chǎn)，讓企業(yè)可以平衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，不至于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過度疲勞現(xiàn)象。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理還能夠綜合反映出企業(yè)整體的生產(chǎn)技術和管理水平。從另一方面來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的橋梁，因此對生產(chǎn)計劃的管理也是對企業(yè)生產(chǎn)各項活動的平衡手段，它在很大程度上保證了企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。第五條總工程設計師辦公室（一）編制本部門生產(chǎn)計劃。（二）對本部門上一期月度計劃的內(nèi)容和執(zhí)行情況進行詳細檢查，將其結果匯報至綜合管理部。第三

5、章第三章計劃編制規(guī)定計劃編制規(guī)定生產(chǎn)計劃的編制必須要以公司長遠的發(fā)展計劃為基準和指導，與公司生產(chǎn)研發(fā)水平以及市場發(fā)展狀況相互適用和協(xié)調(diào)。另外，各部門在編制生產(chǎn)計劃時要秉承實事求是原則。第一條年度計劃的制訂各部門要完成各項年度計劃的編制，經(jīng)過審批之后應當于每年的1月1日前匯報至綜合管理部，綜合管理部負責匯總各個部門的計劃，最終匯報公司綜合計劃會議，進行審定。首先要提交總經(jīng)理，經(jīng)過總經(jīng)理批準之后，于每年1月15日前發(fā)布最終年度計劃。第二條季

6、度計劃的制訂各部門要依照程序來完成部門季度的生產(chǎn)計劃編制。經(jīng)過審批之后，應于上季度末匯報至綜合管理部門。第三條月度計劃的制訂綜合管理部門按照各部門季度計劃的各種內(nèi)容來進行擬定月度計劃，并于當月5日之前發(fā)布各部門。另外，各部門上一月度的計劃執(zhí)行情況和檢查結果要于當月10日之前匯報至綜合管理部。第四條計劃項目的重要分類第一類：非常重要的公司層面安排的項目；第二類：比較重要的各部門為完成公司計劃而布置的項目；第三類：一般重要的各類日常事務工作