管理信息系統(tǒng)__順豐速運的企業(yè)業(yè)務流程

1、第1頁共6頁順豐速運的企業(yè)業(yè)務流程一、一、順豐速運公司簡介順豐速運公司簡介順豐速運（集團）有限公司于1993年成立，總部設在深州，是一家主要經(jīng)營國內(nèi)、國際快遞及相關業(yè)務的綜合服務性企業(yè)。自成立以來，順豐始終專注于服務質(zhì)量的提升，不斷滿足市場的需求，在大中華地區(qū)（包括港、澳、臺地區(qū)）建立了龐大的信息采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務機構，建立服務客戶的全國性網(wǎng)絡，同時，也積極拓展國際件服務。長期以來，順豐不斷投入資金加強公司的基礎建

2、設，積極研發(fā)和引進具有高科技含量的域名注冊查詢信息技術與設備，不斷提升作業(yè)自動化水平，實現(xiàn)了對快件流轉(zhuǎn)全過程、全環(huán)節(jié)的信息監(jiān)控、跟蹤、查詢及資源調(diào)度工作，促進了快遞網(wǎng)絡的不斷優(yōu)化，確保了服務質(zhì)量的穩(wěn)步提升，奠定了業(yè)內(nèi)客戶服務滿意度的領先地位。作為電子商務下游的重要環(huán)節(jié)，快遞業(yè)在短短幾年內(nèi)實現(xiàn)了快速膨脹，從一個默默無聞的邊緣行業(yè)站在了聚光燈下，國內(nèi)快遞市場陷入快遞業(yè)務量和業(yè)務收入都在高速增長。雖然快遞業(yè)進入新發(fā)展航道，但受行業(yè)自身所限制約

3、了快遞、客服人員職業(yè)發(fā)展。為鼓勵員工，順豐采用了一套“自己當老板”的薪資標準。順豐相關負責人介紹，順豐采用計件工作，每個快遞員都是自己的老板，員工的報酬全系于勤奮以及客戶的認同。二、二、順豐速運公司的業(yè)務流程順豐速運公司的業(yè)務流程（一）、順豐速運公司業(yè)務流程概況順豐速運公司的業(yè)務流程大致可以分為以下幾步：第3頁共6頁8.目的地送件人員D將包裹派送至收件人處，收件人確認包裹內(nèi)物品完好同意簽字接收；9.送件員D返回公司，將回執(zhí)單交由目的地的

4、操作部E，操作部E將數(shù)據(jù)輸入電腦；10.接線員A根據(jù)操作部E輸入的信息，反饋給客戶，包裹已送于收件人手中。（二）、順豐速運公司的業(yè)務流程管理理念順豐速運一直本著“成就客戶，推動經(jīng)濟，發(fā)展民族速遞業(yè)”的經(jīng)營理念，積極探索客戶的需求，不斷推出新的服務項目，為客戶提供快速、安全的產(chǎn)品流通渠道，同時，幫助客戶縮短貿(mào)易周期，降低經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品競爭力等，使客戶能更快、更好的對市場做出反應。（三）、順豐速運公司業(yè)務流程的優(yōu)缺點1、優(yōu)點（1）C部門

5、的全程跟蹤、E部門的回執(zhí)數(shù)據(jù)反饋以及A部門及時對客戶的信息溝通，這方面能夠說明順風速遞充分體現(xiàn)了以客戶為中心，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提供優(yōu)質(zhì)及個性化服務，及時與客戶保持聯(lián)系，讓客戶更滿意，持續(xù)發(fā)展業(yè)務。（2）各部門責任明確，分工合理，工作效率高。（3）服務及時，客戶滿意度高，市場占有率加大。2、缺點（1）成本高，經(jīng)營觀念不很明確，做好服務的同時沒有很好的把握利潤的空間，快遞服務的價值在于為客戶搶占商機，贏得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的價值。因此，對