基于業(yè)務(wù)流程重組的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的研究與實(shí)踐.pdf

1、本文在理順了生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程重組(BPR：businessprocessreengineering)和管理信息系統(tǒng)(MIS：managementinformationsystem)概念的基礎(chǔ)上，通過對(duì)BPR和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)兩者關(guān)系的分析，提出了建設(shè)基于BPR的企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的思路，并對(duì)此作了一定的理論與方法研究，最后以基于BPR的染整生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為案例予以實(shí)證。 隨著企業(yè)信息化建設(shè)的步步深入，各類管理信息系統(tǒng)不斷得

2、到實(shí)施，然而應(yīng)用效果不佳。而被制造型企業(yè)更為關(guān)注的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，由于和企業(yè)組織、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、管理方式、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)工藝等復(fù)雜多變因素相關(guān)，更是難以見到預(yù)期效果。本文分析認(rèn)為：主要是管理信息系統(tǒng)未建立在合適的業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，因此束縛了管理信息系統(tǒng)能力的發(fā)揮。 分析管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組關(guān)系后，本文發(fā)現(xiàn)，管理信息系統(tǒng)與BPR是互為成功的條件：一方面，BPR在管理信息系統(tǒng)實(shí)施中有其必要性，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中融入BP

3、R的管理變革思想，可以更充分的發(fā)揮管理信息系統(tǒng)潛能；另一方面，管理信息系統(tǒng)對(duì)BPR成功實(shí)施具有能動(dòng)性，BRP很多目標(biāo)只有通過管理信息系統(tǒng)才能更完美的實(shí)現(xiàn)。 在以上分析的基礎(chǔ)上，本文提出了建設(shè)基于BPR的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的思路。為實(shí)現(xiàn)該思路，又從三個(gè)方面展開了研究：開發(fā)方法、基本步驟、開發(fā)策略：同時(shí)本文提出了信息化下BPR的基本步驟。 筆者在染整生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，對(duì)基于BPR的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的思路和相關(guān)的基礎(chǔ)研