科研項(xiàng)目管理的理論知識(shí)

1、1科研項(xiàng)目管理的理論知識(shí)科研項(xiàng)目管理的理論知識(shí)一、項(xiàng)目理論知識(shí)一、項(xiàng)目理論知識(shí)項(xiàng)目的概念：項(xiàng)目的概念：項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源?！妒澜玢y行項(xiàng)目管理》說：所謂項(xiàng)目（Project），一般是指同一性質(zhì)的投資（如設(shè)有發(fā)電廠和輸電線路的水壩），或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門內(nèi)的一系

2、列投資（如城市項(xiàng)目中市區(qū)內(nèi)的住房、交通和供水等）。于1966年成立的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（projectManagementInstitute，PMI)在其出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）中為項(xiàng)目所做的定義是：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。以下活動(dòng)都可以稱為一個(gè)項(xiàng)目：1、建造一棟建筑物2、開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品3、計(jì)劃舉行一項(xiàng)大型活動(dòng)（如策劃組織婚

3、禮、大型國(guó)際會(huì)議等）4、策劃一次自駕游旅游5、ERP的咨詢、開發(fā)、實(shí)施與培訓(xùn)項(xiàng)目的基本特征：項(xiàng)目的基本特征：1、明確的目標(biāo)：其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希項(xiàng)目望得到的服務(wù)。2、獨(dú)特的性質(zhì)：每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。3、資源成本的約束性：每一項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來實(shí)施，而資源是有限的。4、項(xiàng)目實(shí)施的一次性：項(xiàng)目不能重復(fù)。5、項(xiàng)目的確定性：項(xiàng)目必有確定的終點(diǎn)，在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，外部和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變化，當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生

4、實(shí)質(zhì)性變動(dòng)時(shí)，它不再是原來的項(xiàng)目了，而是一個(gè)新的項(xiàng)目，因此說項(xiàng)目的目標(biāo)是確定性的。6、特定的委托人：它既是項(xiàng)目結(jié)果的需求者，也是項(xiàng)目實(shí)施的資金提供者。7、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性：不論結(jié)果如何，項(xiàng)目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。8、沒有或很少以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。二、項(xiàng)目管理理論二、項(xiàng)目管理理論項(xiàng)目管理的概念：項(xiàng)目管理的概念：項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從

5、項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的基本特征：項(xiàng)目管理的基本特征：1、項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作：項(xiàng)目管理一般由多個(gè)部門組成，工作跨越多個(gè)組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來解決問題；項(xiàng)目工作通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，執(zhí)行中有許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性；還需要講具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有機(jī)的組織在一個(gè)臨時(shí)性的組織內(nèi)，在技術(shù)性能、成本、進(jìn)度等較為嚴(yán)

6、格的3結(jié)果往往是一種知識(shí)，其是否有價(jià)值需要時(shí)間的考驗(yàn)。就本質(zhì)而言，研究過程是一種學(xué)習(xí)過程，因而，對(duì)科研項(xiàng)目是否成功進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該看它能使人們學(xué)到什么、學(xué)到多少。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：的主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目范圍管理：是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。2、項(xiàng)目時(shí)間管理：是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安

7、排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。3、項(xiàng)目成本管理：是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。4、項(xiàng)目質(zhì)量管理：是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。5、人力資源管理：是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括

8、組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。6、項(xiàng)目溝通管理：是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。8、項(xiàng)目采購管理：是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計(jì)劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。9、項(xiàng)目集成管

9、理：是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)：的主要目標(biāo)：1、滿足項(xiàng)目的要求與期望。2、滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方不同的要求與期望。3、滿足項(xiàng)目已經(jīng)識(shí)別的要求和期望。4、滿足項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望項(xiàng)目管理的步驟方法：項(xiàng)目管理的步驟方法：通常來說現(xiàn)在的項(xiàng)目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識(shí)別一系列需要完成的

10、步驟。相對(duì)的是敏捷軟件開發(fā)方法，項(xiàng)目被看作一些相對(duì)小的任務(wù)，而不是一個(gè)完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費(fèi)用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報(bào)告、會(huì)議和許可。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開發(fā)被分成5個(gè)階段:1.項(xiàng)目啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。2.項(xiàng)目策劃：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量