電纜廠薪酬管理制度(初創(chuàng)期)

1、江蘇線纜有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法一、總一、總則第一條、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。第二條、薪酬管理原則1、公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎優(yōu)罰劣和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。2、為考慮企業(yè)初創(chuàng)期用人策略在同行業(yè)間具備一

2、定的競爭力，對于管理與技術(shù)人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)將不低于行業(yè)水平；第三條，薪酬增長機(jī)制1、薪酬總額增長與人工成本控制工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。2、員工個體增長機(jī)制對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，

3、市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條、根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，由集團(tuán)公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。第五條、公司員工的薪酬管理辦法由公司人力資源部的指導(dǎo)下進(jìn)行，根據(jù)本制度與公司的工作實際需要，自行制定，但需報請集團(tuán)公司人力資源

4、部批準(zhǔn)，薪酬管理過程將接受集團(tuán)人力資源部監(jiān)督。第六條、薪酬總額管理與控制公司年度薪酬總額計劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實施總量控制與管理。公司的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計劃。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)公司的薪酬總額的控制與管理。第四條、崗位績效工資。1、根據(jù)崗位職能確定，公司薪酬等級設(shè)定詳見表二；2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)；3、員工根據(jù)聘用的崗位和檔級，核定崗位績效工資等級，初

5、步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；4、根據(jù)變崗變薪（級）原則，晉升增薪（等），降級減薪（等）。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。5、除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)0.8。兼職(同時兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)1.2(或比照確定其工資序列)。？表二、績效

6、工資崗位等級表表二、績效工資崗位等級表崗級崗位檔級基本工資崗位工資績效薪酬合計（月）三檔650元7635元5440元13600元二檔650元6675元4800元12000元一崗副總裁一級650元5715元4160元10400元三檔650元6195元2880元9600元二檔650元5635元2640元8800元二崗總裁助理(總經(jīng)理副總經(jīng)理)一級650元5075元2400元8000元三檔650元4515元2160元7200元二檔650元39

7、55元1920元6400元三崗部長一級650元3395元1680元5600元三檔650元3115元1560元5200元二檔650元2835元1440元4800元四崗副部長一級650元2555元1320元4400元三檔650元2275元1200元4000元二檔650元1995元1080元3600元五崗部長助理（科長）一級650元1715元960元3200元三檔650元1875元600元3000元二檔650元1715元560元2800元六崗