電力管理系統(tǒng)國內(nèi)外現(xiàn)狀

1、隨著我國國家電網(wǎng)的飛速發(fā)展，電力安全生產(chǎn)模式已經(jīng)成為最適應(yīng)當(dāng)今社會電力企業(yè)需求、深化國家電網(wǎng)體制建設(shè)的重要載體，也是各個(gè)電力公司貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作的意見》精神和國家電網(wǎng)相關(guān)部門關(guān)于“國家電網(wǎng)安全準(zhǔn)備會議”視頻會議精神的具體舉措[1]。各大電網(wǎng)公司依托日異月的IT技術(shù)并結(jié)合目前高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，建設(shè)和完善快捷、高效的信息管理系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息資源

2、，建立一個(gè)資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)管與分析、資產(chǎn)評估與維護(hù)、安全保障與監(jiān)督、調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)諸環(huán)節(jié)的，統(tǒng)一、集中、規(guī)范、可控的、協(xié)調(diào)運(yùn)作的電力安全生產(chǎn)管理綜合信息平臺[2]，為電力安全生產(chǎn)與電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的管理手段和工具，提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和管理質(zhì)量，為電力安全生產(chǎn)提供決策支撐。電力系統(tǒng)由發(fā)電系統(tǒng)、輸電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)三個(gè)主要部分組成。在發(fā)電環(huán)節(jié)中，發(fā)電元器件是整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)的保護(hù)對象，這樣可以確保發(fā)電廠能安全穩(wěn)定的運(yùn)行，當(dāng)電氣

3、故障發(fā)生時(shí)，可以降低對電氣設(shè)備的損壞程度及影響范圍，而配電網(wǎng)作為輸配電系統(tǒng)的中央樞紐，關(guān)系到整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定[3]。歷史上最具影響力的停電事件發(fā)生于美國和加拿大東部地區(qū)。美國和加拿大的多個(gè)城市處于停電狀態(tài)長達(dá)30多個(gè)小時(shí)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，北美的紐約、底特律、克利夫蘭、握太華、多倫多等重要城市及周邊地區(qū)近5000萬人口受到影響，部分經(jīng)濟(jì)活動也出現(xiàn)停滯[4]。而這次停電事件所造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到60多億美元。由美國和加拿大專家組

4、成的聯(lián)合調(diào)查小組對北美發(fā)生的世紀(jì)大停電原因提出初步報(bào)告，認(rèn)為這次事故的原因可能是電壓變化、輸電線故障和發(fā)電廠停電等問題共同造成的[5]，而且在輸電網(wǎng)全面崩潰之前，問題已經(jīng)存在了幾個(gè)小時(shí)。美國的電力電網(wǎng)的管理是由上百個(gè)輸電運(yùn)營商分散管理的，而現(xiàn)在的電力市場是跨地區(qū)的，并且電力銷售有著各種各樣的交易方式[6]。在這種分散的管理方式下，電網(wǎng)的信息化問題便浮現(xiàn)水面。美國新墨西哥州州長，美國前能源部部長理查森認(rèn)為美國輸電網(wǎng)的設(shè)備問題是這次停電的原

5、因之一。此后，西方國家開始大規(guī)模的電網(wǎng)改造計(jì)劃，他們意識到穩(wěn)定的電力供給和電網(wǎng)智能管理的緊關(guān)聯(lián)，信息資源難以共享。同時(shí)缺乏對缺陷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和分析，缺陷重復(fù)發(fā)生；計(jì)劃管理和預(yù)算管理較為粗放，運(yùn)營成本偏高；物資管理水平停留在被動管理階段，經(jīng)常有物資重復(fù)儲備和多余儲備，造成高額的庫存成本，但同時(shí)又存在部分物資短缺，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行[15]。因此，國家電網(wǎng)公司依據(jù)公司“十一五”、“十二五”信息發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí)施公司信息化建設(shè)工程（“SG18

6、6工程”）和智能電網(wǎng)工程，即在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)構(gòu)筑由信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成、企業(yè)門戶五個(gè)部分組成的一體化企業(yè)級信息集成平臺；建設(shè)由財(cái)務(wù)(資金)管理、營銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公、人力資源管理、物資管理、項(xiàng)目管理和綜合管理八大業(yè)務(wù)應(yīng)用；建立健全信息化安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理調(diào)控、評價(jià)考核、技術(shù)研究、人才隊(duì)伍六個(gè)保障體系[16]。實(shí)施“SG186工程”，重點(diǎn)建設(shè)“一個(gè)系統(tǒng)、二級中心、三層應(yīng)用”。一個(gè)系統(tǒng)就是構(gòu)筑一體化企業(yè)

7、級信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團(tuán)化運(yùn)作；二級中心就是建設(shè)公司總部、網(wǎng)省公司兩級數(shù)據(jù)中心，共享數(shù)據(jù)資源，促進(jìn)集約化發(fā)展；三層應(yīng)用就是部署公司總部、網(wǎng)省公司、地市縣公司三層業(yè)務(wù)應(yīng)用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?！癝G186工程”實(shí)現(xiàn)的四個(gè)目標(biāo)。一是建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級信息集成平臺，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享；二是建成適應(yīng)公司系統(tǒng)管理需求的八大業(yè)務(wù)應(yīng)用，增強(qiáng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理能力，提高

8、工作的質(zhì)量和效率；三是建立健全規(guī)范有效的六個(gè)信息化保障體系，推動信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展；四是力爭到“十一五”末期，公司系統(tǒng)的信息化水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，初步建成數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)。把握“SG186工程”實(shí)施的三個(gè)階段。第一步：開展平臺及業(yè)務(wù)應(yīng)用典型設(shè)計(jì)，統(tǒng)一咨詢，試點(diǎn)先行，分步推廣，實(shí)現(xiàn)初步集成；第二步：全面完成業(yè)務(wù)應(yīng)用的推廣，并基本實(shí)現(xiàn)全面集成；第三步：進(jìn)一步完善提高，為初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。完善信