基于供應(yīng)鏈管理理論的廣州石化物資管理對策研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代到來,新的管理思想不斷沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,全球企業(yè)迎來了新的變革浪潮,供應(yīng)鏈管理理論在不斷推廣應(yīng)用,為現(xiàn)代企業(yè)物資管理提出了新的課題.根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論,對廣州石化物資管理中的采購管理、供應(yīng)商管理等業(yè)務(wù)流程及物資管理信息系統(tǒng)存在的主要問題,提出具體的對策.組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是實施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),傳統(tǒng)的物資管理是多頭分散式的.根據(jù)廣州石化內(nèi)部供應(yīng)鏈的分析,提出建立物流管理中心的設(shè)想,并對物資管理中的業(yè)務(wù)流程進行重組

2、,特別是對計劃管理、備品備件管理進行重組,減少不確定性因素的影響,從而實現(xiàn)物資管理的有效連接.分析廣州石化物資采購的現(xiàn)狀,找出目前存在的問題,探討從為庫存采購到為訂單、需求采購及外部資源管理的轉(zhuǎn)變,實施戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系和準時制采購的對策.同時,在物資采購中,特別提出對供應(yīng)商管理的重要性,建立了對供應(yīng)商選擇評價的方法、體系.信息共享是供應(yīng)鏈管理的基本要求,物質(zhì)管理是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)節(jié)點,物資管理信息系統(tǒng)的建立與完善相當重要,針對廣州石化物