某食品公司薪資體系設(shè)計(jì)方案

1、SH薪資福利體系設(shè)計(jì)案職位評價(jià)系統(tǒng)七因素的比重任職資格Qualification16%解決問題難度Problemsolving11%對企業(yè)的影響Impactionganization38%監(jiān)督管理Supervision11%溝通技巧Interaction8%責(zé)任范圍Areaofresponsibility13%環(huán)境條件EnvironmentCrganization3%某大型食品制造業(yè)某大型食品制造業(yè)薪資福利體系改革設(shè)計(jì)方案薪資福利體系改

2、革設(shè)計(jì)方案為適應(yīng)公司發(fā)展需要，建立公平薪資機(jī)制，特設(shè)計(jì)本方案。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，建立公平薪資機(jī)制，特設(shè)計(jì)本方案。一、前期準(zhǔn)備階段一、前期準(zhǔn)備階段通過成立崗位評估小組，參照七大因素崗位評估法，對按類別劃分的各崗位進(jìn)行評估。具體評估方式參通過成立崗位評估小組，參照七大因素崗位評估法，對按類別劃分的各崗位進(jìn)行評估。具體評估方式參照附件崗位評估法操作。照附件崗位評估法操作。（一）公司職類與職種劃分如下表所示：（一）公司職類與職種劃分如下表所示

3、：（二）七大因素構(gòu)成及比重（二）七大因素構(gòu)成及比重高級管理人員協(xié)理、顧問經(jīng)理、總助、臺干經(jīng)營管理類經(jīng)理人員副經(jīng)理中層管理人員車間課長、組長、部門主管、店長一般管理人員車間班長、人力資源管理人員、行政管理人員、生管人員、會計(jì)、出納、采購、倉儲、品管人員、報(bào)關(guān)人員、店助、司機(jī)隊(duì)長、保安隊(duì)長及班長事務(wù)人員總機(jī)人員、保安人員、廚師、統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、電腦圖書室管理員、娛樂室管理員、福利舍管理員、一般維修工管理服務(wù)類勤雜人員清潔工、廚房幫廚人員、衛(wèi)生監(jiān)

4、督員、洗衣人員銷售業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、市場類營銷支持物流人員、業(yè)務(wù)開單技術(shù)類技術(shù)支持翻譯人員、網(wǎng)絡(luò)管理員、平面設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員、維修工程師車間生產(chǎn)人員車間操作工作業(yè)類快樂餐連鎖店服務(wù)人員店員SH薪資福利體系設(shè)計(jì)案6、福利部門：、福利部門：公司提供醫(yī)務(wù)室、閱覽室、電腦室、娛樂室、福利舍等福利部門為員工免費(fèi)提供服務(wù)。七、完成后的薪資崗位表（分為七、完成后的薪資崗位表（分為16級，每級分四檔）級，每級分四檔）薪酬核定表工資級別行政級別行政

5、級別D檔C檔B檔A檔檔差級差16級協(xié)理、顧問380041004400470030015級總助、臺干330036003900420030050014級經(jīng)理人員、317033703570377020043013級高層管理人員副經(jīng)理280030003200340020035012級課長247026702870307020035011級中層管理人員組長、部門主管、店長212023202520272020035010級翻譯、研發(fā)197021202

6、27024201503009級技術(shù)人員網(wǎng)管、平面、維修17701920207022201502008級17101810192020201002007級一般管理人員車間班長、人力資源管理人員、行政管理人員、生管人員、會計(jì)、出納、采購、倉儲、品管人員、報(bào)關(guān)人員、店助、保安隊(duì)長、司機(jī)隊(duì)長、保安班長15501650175018501001706級1470154016101680701705級事務(wù)人員總機(jī)人員、保安、廚師、統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、電腦圖書室管