某小型軟件公司績(jī)效考核制度[1]

1、1XXX公司績(jī)效考核制度公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條績(jī)效考核目的是為更好地執(zhí)行目標(biāo)管理制度和績(jī)效工資制度；通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效幫助員工提升自身工作水平和工作積極性；保障各部門有效運(yùn)行從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；給予員工及其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)并為員工職務(wù)的變動(dòng)﹑工資的調(diào)整﹑獎(jiǎng)金的分配、先進(jìn)的評(píng)比提供依據(jù)。第二條績(jī)效考核是以客觀事實(shí)為依據(jù)，參照績(jī)效職責(zé)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)﹑能力﹑努力程度、遵紀(jì)守法和職業(yè)道德進(jìn)行有組織的觀察﹑分析和

2、公正的評(píng)價(jià)?？?jī)效考核的原則:(一)客觀真實(shí)原則必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（二）公正原則，必須消除對(duì)被考核者的好惡感﹑同情心等偏見，排除對(duì)上﹑對(duì)下的各種顧慮，在自已信念的基礎(chǔ)上作出公正的評(píng)價(jià)。（三）公平和公開原則。第三條被考核人員：公司全體員工。第二章績(jī)效考核的指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核的指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第四條績(jī)效考核指標(biāo)分為工作評(píng)價(jià)和管理行為兩類，工作評(píng)價(jià)主要指工作質(zhì)量﹑工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神三個(gè)方面（程序員增加“代碼規(guī)范”考核指

3、標(biāo)）；管理行為包括考勤、工作日志。第五條公司管理行為扣分標(biāo)準(zhǔn)：1、遲到一次扣3分，早退一次扣2分2、工作計(jì)劃定于每周二17：30之前提交至公司內(nèi)部平臺(tái)，少交一次扣3分，遲交一次扣2分。4考核內(nèi)容分類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分等級(jí)評(píng)分范圍備注A工作目標(biāo)達(dá)成，績(jī)效明顯，工作有創(chuàng)新。優(yōu)100B工作目標(biāo)達(dá)成。良90C基本達(dá)成工作目標(biāo)。中80D基本達(dá)成工作目標(biāo)，有少量工作完成不夠到位。及格70工作質(zhì)量E未能達(dá)成工作目標(biāo)。不及格50A積極主動(dòng)地開展本職工作；對(duì)分

4、配的工作不講條件，勇挑重任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服從管理，聽從指揮。優(yōu)100B有責(zé)任心，能自覺完成工作。良90C交付工作常需督促方能完成。中70工作態(tài)度D工作有推托現(xiàn)象，不服從管理。不及格50A能夠組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)100B能夠主動(dòng)與人溝通交流，經(jīng)常協(xié)助別人。良90C肯應(yīng)別人要求幫助他。中80D僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。及格70團(tuán)隊(duì)精神E不主動(dòng)與人溝通不合作。不及格50A高質(zhì)量代碼，命名、注釋、文件樣式均符合公司代碼編寫