晉升降級(jí)管理制度

1、15晉升降級(jí)管理制度一、目的：1.為員工提供廣闊的成長(zhǎng)、發(fā)展空間，充分激發(fā)員工的潛能。2.提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)公司人才隊(duì)伍整體水平不斷提升。3.指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。4.明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進(jìn)公司發(fā)展對(duì)人才的需求與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接。5.規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、降級(jí)工作流程。二、適用范圍：《薪酬

2、管理制度》補(bǔ)充規(guī)定，適用于全體員工。三、權(quán)責(zé)：1.綜管部負(fù)責(zé)制定、完善公司員工晉升降級(jí)制度及日常管理工作。2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升與降級(jí)的考核。3.分管副總復(fù)核、總經(jīng)理最終簽批。四、原則：1.符合公司及部門工作的實(shí)際需求。2.晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。3.能者上，平者讓，庸者下，留住貢獻(xiàn)者，淘汰落伍者。4.機(jī)會(huì)均等、考核公正、信息公開。5.每個(gè)職位至少要任職半年以上方可晉升到更高職位。6.每個(gè)員工每年只能晉升一次。五、考核方

3、式：1.公司將采取日常表現(xiàn)與定期考試相結(jié)合的方式對(duì)員工進(jìn)行整體考核，其中日常表現(xiàn)占60%，考試成績(jī)占40%；未組織考試的部門將個(gè)人年度日常表現(xiàn)情況作為最終考核結(jié)果，由部門推薦并報(bào)請(qǐng)公司高管會(huì)議確定。35(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前晉升。5.晉升條件：(1)所有晉升以績(jī)效評(píng)估成績(jī)?yōu)橐罁?jù)(2)特殊晉升需總經(jīng)理審批(3)晉升條件：①所有晉升必須在本職崗位連續(xù)工作6個(gè)月以上（不含試用期）。②品行良好，對(duì)公司

4、有較好的忠誠(chéng)度以及持久貢獻(xiàn)性；積極參與公司舉辦的各類會(huì)議、培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)，并有突出表現(xiàn)。③嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無明顯違規(guī)違紀(jì)行為。④所轄部門、區(qū)域或站點(diǎn)無較大人員流失。⑤年度整體考核優(yōu)良。⑥對(duì)公司發(fā)展提出重大建議被公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益。⑦有其它重大突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)。⑧因公司或部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位空缺等需要或其他情形的晉升。(4)有下列行為者不能參與晉升：①一年內(nèi)有重大工作失誤者②一年內(nèi)已得到晉升者6.晉升