論公司治理下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì).pdf

1、作者躋身于關(guān)注的群體中,愿獻(xiàn)出自己微薄之力,從公司治理角度對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)和完善的理論問(wèn)題,予以系統(tǒng)探討,并在此基礎(chǔ)上本著對(duì)中國(guó)內(nèi)部控制制度的補(bǔ)充與完善,設(shè)計(jì)了按業(yè)務(wù)循環(huán)部門為主的中國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系.全文共分七個(gè)部分:第一部分是由案例引發(fā)的思考.該部分以涉及到貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、籌資、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)失控的案例出發(fā),分析了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展階段中,權(quán)力監(jiān)督中存在的某些空檔及薄弱環(huán)節(jié),特別是體現(xiàn)在授權(quán)批準(zhǔn)、不相容職

2、務(wù)相互分離控制方面,以及對(duì)外投資失控、資本結(jié)構(gòu)失控、擔(dān)保失控等造成經(jīng)濟(jì)無(wú)法彌補(bǔ)之損失,從而引發(fā)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)和完善是事關(guān)企業(yè)生死存亡的緊迫感.第二部分是公司治理與公司管理的相互協(xié)調(diào).該部分從中外公司治理所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā),論述了公司治理的基礎(chǔ)、公司治理理論、公司管理.第三部分是內(nèi)部人控制與內(nèi)部控制.文章剖析了"內(nèi)部人"控制及形成的主要原因,并重點(diǎn)針對(duì)內(nèi)部人"敗德"問(wèn)題進(jìn)行了論證.第四部分是公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制.該文將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制置