飛利浦照明電子（上海）的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為國際知名品牌“飛利浦”的照明電子產(chǎn)品專業(yè)制造廠商，飛利浦照明電子(上海)有限公司，在經(jīng)歷了單純從事產(chǎn)品制造并出口之后，轉(zhuǎn)向主要面對亞太地區(qū)尤其是中國地區(qū)市場的開拓。由于銷售市場性質(zhì)和特征的不同，需要公司在照明電子產(chǎn)品，主要是電子鎮(zhèn)流器產(chǎn)品，采取全新的發(fā)展戰(zhàn)略。 在制定并實施的電子鎮(zhèn)流器產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展方面，公司目前所主要采取的是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，期望以低價格產(chǎn)品和知名品牌相結(jié)合，以贏得中國地區(qū)有著巨大潛力的市場。因此，在產(chǎn)品

2、系列的構(gòu)成中，相對的低價格低性能產(chǎn)品占有相當(dāng)大的比重。但是，就公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列而言，以及種種分析和情況表明，這種總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對于飛利浦公司來說是不合適的。尤其是在中國市場的目前階段，這種戰(zhàn)略具有一定的短期性，一定程度上不能支持公司在中國市場上的持續(xù)性發(fā)展。公司必須在考慮到目前市場的實際狀況、自身的實際情況、以及市場上眾多的競爭對手等的多種因素的條件下，重新審視自己的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。 本文針對飛利浦照明電子(上海)有限公司近幾年來

3、的經(jīng)營活動，在介紹了公司現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)行戰(zhàn)略之后，通過選取公司現(xiàn)有產(chǎn)品中最具有代表性的一個系列，進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品競爭力分析，繼而利用市場感覺圖譜工具和定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)工具對公司整個的電子鎮(zhèn)流器產(chǎn)品進(jìn)行分析，從而得出目前最適合公司持續(xù)發(fā)展的新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，即產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并形成新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略圖。同時，還通過對公司自身的核心競爭力的分析，以及品牌效應(yīng)對于公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的影響的分析，進(jìn)一步闡述了實施新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的必要性