上海機(jī)場發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、V 1 0 2 l - 7 - 7 8t 工，院專姓飯旦大擎碩士學(xué)位論文( 專業(yè)學(xué)位)上海機(jī)場發(fā)展戰(zhàn)略研究系：業(yè)：名：指導(dǎo)教師：完成日期：管理學(xué)院工商管理唐煜風(fēng)周蓉副教授2 0 0 6 年1 0 月1 5 日0 4 2 0 2 5 1 9 7 唐燼風(fēng) 上海機(jī)場發(fā)腱戰(zhàn)略研究摘要本文存戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)下，首先對上海機(jī)場的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀以及面臨的問題做了描述，繼而對上海機(jī)場外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入細(xì)致的分析研究，在此分析基礎(chǔ)上結(jié)合機(jī)場總體

2、發(fā)展趨勢，提出了上海機(jī)場總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段發(fā)展目標(biāo)，并對上海機(jī)場“一市兩場”運(yùn)營模式定位及組織架構(gòu)優(yōu)化做了選擇分析。接著運(yùn)用S w O T 分析評價(jià)出上海機(jī)場目前面臨的最大機(jī)會(huì)是民航總局和政府的大力支持，最大威脅是外匯變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，撮大優(yōu)勢是優(yōu)越的地理位置，最大弱點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程不暢，并針對性的給出了相應(yīng)s O 、w O 、s T 、w T 發(fā)展戰(zhàn)略建議。進(jìn)而運(yùn)用六力互動(dòng)模型對上海機(jī)場及其供方、買方、替代品廠商、互補(bǔ)品廠商、同行業(yè)廠商、潛在進(jìn)

3、入者這六種市場力量的競合關(guān)系做了研究分析并給出了應(yīng)對竟合策略。之后，對戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)實(shí)施從提升經(jīng)營優(yōu)勢、創(chuàng)新策略及集團(tuán)化業(yè)務(wù)演化三方面做了進(jìn)一步分析闡述。最后對上海機(jī)場戰(zhàn)略實(shí)施的控制因素、控制網(wǎng)絡(luò)和控制激勵(lì)管理做了說明。論文根據(jù)國內(nèi)外機(jī)場建設(shè)、發(fā)展的客觀趨勢，探索了上海機(jī)場2 1 世紀(jì)如何發(fā)展這樣一個(gè)重要課題，立足于國家和上海市“十’五”計(jì)劃對上海機(jī)場的國際樞紐定位，對建立現(xiàn)代機(jī)場進(jìn)行了透徹的戰(zhàn)略研究，對上海機(jī)場實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)具有實(shí)用性和