中國建筑西北設計研究院設計人員激勵機制研究.pdf

1、豐富的人力資源是企業(yè)發(fā)展的前提，，特別是人才資本，決定著一個企業(yè)在市場競爭中的地位。中國建筑西北設計研究院每年都有大量設計工程師流失到其他設計院，尤其是有才華的年輕設計師。怎樣留住人才成為中國建筑西北設計研究院面臨的主要問題。針對這一狀況，本文在剖析了現(xiàn)行的激勵機制的基礎上，總結出設計人員流動的主要原因是現(xiàn)有激勵機制存在問題，才導致設計人員感覺分配不公平；同時西北院過分強調(diào)物質(zhì)激勵忽視精神激勵，影響設計人員的積極性，從而造成設計人員流動

2、。本文采用理論聯(lián)系實際的研究方法，闡述知識型員工的特點，運用激勵理論就如何激勵知識型員工展開了全面、系統(tǒng)、深入的研究。在借鑒國內(nèi)外對知識型員工激勵研究與實踐的基礎上，結合西北院的實際情況，明確了激勵知識型員工不僅注重物質(zhì)激勵，更注重精神激勵。知識型員工渴望實現(xiàn)個人目標，只有正確的激勵員工，才能留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。本文通過對激勵理論及運用的分析，結合設計人員的需求，在廣泛收集設計人員和管理層的建議和數(shù)據(jù)后，提出西北院設計人員激