安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度為了提高應(yīng)急能力，強化責(zé)任落實、措施落實，大力推動安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，全面提升防范和應(yīng)對事故災(zāi)難的能力，結(jié)合我項目實際情況，特制定以下制度。一、成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)一、成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組長：劉金秋李忠亮成員：秦志源王迎春崔建鋒馬玉峰張鐸趙家賓杜鵬宇二、應(yīng)急管理原則（一）以人為本，安全第一把保障一線工人的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。（二）夯基礎(chǔ)，搞預(yù)防在不

2、斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、預(yù)案演練等工作。強化各班組的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理”。居安思危，預(yù)防為主。應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。建立健全“分級管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制；各司其職、各負(fù)其責(zé)。（七）抓好應(yīng)急演練和評估工作1、積極參加公司組織的演練，根據(jù)演練方案，做好各項演練工作；演練結(jié)束后，找出不足之處，并寫出評估報告，針對演練之

3、中出現(xiàn)的不足指出積極快速的做出整改。2、可根據(jù)本隊實際情況，結(jié)合公司組織的演練活動，在本項目進行應(yīng)急演練知識的競答，并根據(jù)競答情況，了解和掌握本項目一線工人的應(yīng)急意識，及時做出新的調(diào)整方案，進一步增強一線工人的應(yīng)急意識。二、預(yù)防與預(yù)警要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預(yù)測預(yù)警機制，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強聲音的器物或打電話的