員工提案制度

1、員工合理化建議管理制度（試行）為鼓勵員工發(fā)揚關(guān)心企業(yè)、參與管理的主人翁精神，多提建議、提好建議，改善企業(yè)管理，推動技術(shù)進步，增強企業(yè)活力和經(jīng)濟效益，特制定本制度。一、合理化建議的內(nèi)容凡能改善內(nèi)部現(xiàn)狀或外部形象，提高經(jīng)濟效益或社會效益的辦法和措施，不論是涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、技改，還是涉及資源、勞資、管理等其它方面，均可作為合理化建議加以提報。突出如下重點：1制造方法、技術(shù)工藝、作業(yè)程序、生產(chǎn)流程的改進、改善和創(chuàng)新。2控制生產(chǎn)成本和不良品率、提

2、高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的方法。3機器設(shè)備維護保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約的改進、改善。4生產(chǎn)作業(yè)安全、員工人身安全、消防安全和預防災(zāi)害發(fā)生的措施。5建立健全未盡規(guī)章制度或完善已有規(guī)章制度的具體內(nèi)容，或?qū)σ?guī)章制度的執(zhí)行考核，改進人、財、物、環(huán)管理的具體方法。二、合理化建議的提報1合理化建議以書面形式提報，并使用統(tǒng)一格式的《合理化建議提報書》（見附件一），不夠時可以另外用A4紙附頁。2提報書可以是打印稿，也可是手寫稿，還可通過郵件發(fā)送電子稿。

3、3建議內(nèi)容不得涉及個人隱私和應(yīng)當保守的公司秘密。4建議可以由個人或是多人或是某個團隊提出。5不涉及公司秘密的《合理化建議提報書》可以隨時向總經(jīng)辦提交，也可以提交給所在部門，由部門轉(zhuǎn)交總經(jīng)辦。人事科具體負責提報書的受理、編號、匯總、反饋和按月統(tǒng)計工作，每月底公布一次。6涉及公司秘密的《合理化建議提報書》由指定的專人負責。1合理化建議分為三類A類——建議指向管理或方法、技藝、設(shè)備改進，具備實施條件，可操作性較強，無需要增加硬件（資金）投入；

4、B類——建議指向管理或方法、技藝、設(shè)備改進，具備實施條件，可操作性較強，需要增加2萬元以下的投入，且改善后的經(jīng)濟效益或社會效益有良好的預期；C類——建議指向技改、設(shè)備改造或未來發(fā)展，切合企業(yè)當前實際或滿足發(fā)展需要，需要增加一定的投入，改善后在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)提升或經(jīng)濟效益方面有良好的預期。2A類建議由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交相關(guān)部門實施；B類建議由總經(jīng)辦交所涉部門和財務(wù)部門進行審議，所涉部門副主任審查決定是否實施；C類建議由總經(jīng)辦提交審委會集體研究

5、、審查決定是否實施。3決定實施A類建議，由總經(jīng)辦主任簽字確認；決定實施B類建議，由分管副總簽字確認；決定實施C類建議，由總經(jīng)理簽字確認。4處置結(jié)果由人事科反饋給建議人。如果批準實施，發(fā)出《合理化建議采用通知單》（附件三）給建議人和相關(guān)部門；如果未能批準實施，應(yīng)向建議人說明原因。5人事科做好《合理化建議提報書》的存檔工作，保存期為一年。五、合理化建議的獎勵或考核（一）合理化建議提報獎勵提出針對本員工作以外的合理化建議，且符合本制度第二項的