公司提案制度管理辦法

1、1北京建龍重工集團(tuán)有限公司制度編號(hào)：Y2357制度頁(yè)數(shù)：共17頁(yè)提案制度管理辦法編制人：李榮虎審核人：李術(shù)東批準(zhǔn)人：張志祥主辦單位：集團(tuán)總部總裁室發(fā)布日期：2017年11月3日生效日期：2017年11月3日第一章第一章總則第一條第一條定義提案制度是指為建立并維持一個(gè)持續(xù)、開(kāi)放性的溝通渠道，鼓勵(lì)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，激發(fā)員工主動(dòng)、自發(fā)地提出建設(shè)性創(chuàng)意的活動(dòng)。第二條第二條提案的種類(lèi)按照提案的范圍和解決提案措施的不同分為改善類(lèi)提案和發(fā)現(xiàn)類(lèi)提

2、案兩個(gè)類(lèi)型。第三條第三條推進(jìn)組織總裁室工業(yè)工程組總體規(guī)劃與督導(dǎo)集團(tuán)提案制度管理活動(dòng)，子公司設(shè)立公司改善管理委員會(huì)和廠處改善管理委員會(huì)，以負(fù)責(zé)具體、有效推進(jìn)提案制度管理活動(dòng)，具體組織職責(zé)詳見(jiàn)《改善管理委員會(huì)組織管理辦法》。第四條第四條提案制度適用于建龍集團(tuán)總部及各子公司。第二章第二章提案制度流程提案制度流程第一節(jié)第一節(jié)改善類(lèi)提案改善類(lèi)提案第五條第五條改善類(lèi)提案的范圍凡是有關(guān)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力、安全、衛(wèi)生及環(huán)境等方

3、面提出的具體、可行、富于建設(shè)性的改善措施都適用。第六條第六條提案的提出1、提案人，是指全體員工。提案人通過(guò)網(wǎng)上運(yùn)行系統(tǒng)創(chuàng)建改善類(lèi)提案表，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)的單位的提案人需填制提案表（見(jiàn)附件五）。3新的建議。（8）其他。4、提案的受理工作必須在一周內(nèi)完成。第八條第八條提案審查1、提案審查分初審、復(fù)審。被提案單位收件后應(yīng)進(jìn)行初審，初審之后進(jìn)行提案實(shí)施，提案實(shí)施完成后由被提案單位評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審。初審和復(fù)審的標(biāo)準(zhǔn)按照“附件六”《改善類(lèi)提案審查表

4、》執(zhí)行。初審和復(fù)審均務(wù)必在兩周內(nèi)完成。（1）初審判定為不采用的提案，應(yīng)說(shuō)明理由呈送一級(jí)主管核定后，由本廠處事務(wù)小組直接退給提案人，不再進(jìn)行復(fù)審。若提案人對(duì)處理結(jié)果有異議，可報(bào)公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組處理。（2）初審判定為采用的提案，于實(shí)施完成后進(jìn)行復(fù)審；若在改善進(jìn)行過(guò)程中，因受相關(guān)條件限制無(wú)法或不須實(shí)施而改判不采用時(shí)，應(yīng)說(shuō)明理由呈送一級(jí)主管核定后，送公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組或各廠處改善管理委員會(huì)事務(wù)小組確認(rèn)后直接退還提案人。2、提案

5、審查的核定階層如下：判定采用不采用評(píng)分～4140～3736～3332～3032～3029～2726～2423～2120～1817～1514分以下－等級(jí)12345678910－初審單位核定階層子公司為一級(jí)主管控股公司為高層主管子公司為二級(jí)主管控股公司為一級(jí)主管子公司為一級(jí)主管控股公司為高層主管復(fù)審單位核定階層公司改善管理委員會(huì)評(píng)審小組廠處改善管理委員會(huì)評(píng)審小組3、提案審查人員不得為原提案人。4、在一年內(nèi)不能實(shí)施完成的提案不予采用。5、若提