員工培訓(xùn)管理規(guī)定(附流程圖)

1、文件編號制字2008[號]版本號2008第2版本生效日期年月日無錫濟(jì)民可信山禾藥業(yè)股份有限公司執(zhí)行部門行政人力部員工培訓(xùn)管理規(guī)定員工培訓(xùn)管理規(guī)定修改狀態(tài)修訂情況生效日期Ⅰ對方面培訓(xùn)職責(zé)要求進(jìn)行細(xì)化和明確年月日Ⅱ?qū)T工入職、上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、外訓(xùn)、職業(yè)資格認(rèn)證的程序和管理要求進(jìn)行細(xì)化和修訂年月日Ⅲ對培訓(xùn)過程管理要求進(jìn)行細(xì)化年月日Ⅳ對培訓(xùn)檔案管理、兼職內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理員、培訓(xùn)教材的管理要求進(jìn)行明確年月日Ⅴ增加了管理流程圖年月日起草職務(wù)日期

2、年月日審核職務(wù)日期年月日簽發(fā)職務(wù)日期年月日4.4.2參加行政人力部組織的內(nèi)訓(xùn)師專項培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師評價，逐步提高個人內(nèi)訓(xùn)能力。5.5.程序與內(nèi)容：程序與內(nèi)容：5.15.1培訓(xùn)計劃的制定和實施培訓(xùn)計劃的制定和實施5.1.1公司年度培訓(xùn)計劃由行政人力部結(jié)合各部門培訓(xùn)需求調(diào)查，在戰(zhàn)略分析、培訓(xùn)需求調(diào)查和員工素質(zhì)狀況、員工績效考核情況、職業(yè)規(guī)劃分析的基礎(chǔ)上于年度人力資源規(guī)劃中明確。年度培訓(xùn)計劃（附件1）應(yīng)包括培訓(xùn)的內(nèi)容、對象、師資要求、場地要求、計

3、劃實施時間、培訓(xùn)費用預(yù)算等項目。5.1.2公司年度培訓(xùn)計劃報總經(jīng)理審批后生效。5.1.3行政人力部負(fù)責(zé)組織全年培訓(xùn)工作。由行政人力部在年度培訓(xùn)計劃指導(dǎo)下組織各部門結(jié)合月度工作重點，分解形成月培訓(xùn)計劃，并填寫《月度部門培訓(xùn)計劃總結(jié)表》（附件2），在當(dāng)月末形成下月培訓(xùn)計劃并報行政人力部備案。5.1.4行政人力部每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，各級員工應(yīng)根據(jù)部門與工作要求及時提交培訓(xùn)需求，為制定與調(diào)整培訓(xùn)計劃提供參考依據(jù)。5.1.5各部門在年度培

4、訓(xùn)計劃指導(dǎo)下并結(jié)合日常生產(chǎn)、工作，分解形成月度培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施培訓(xùn)。5.25.2培訓(xùn)的分類管理：培訓(xùn)的分類管理：5.2.15.2.1入職、上崗培訓(xùn)：入職、上崗培訓(xùn)：通過培訓(xùn)使新員工認(rèn)識并認(rèn)同公司企業(yè)文化，適應(yīng)工作環(huán)境，理解并接受公司各項規(guī)章制度，了解自身崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和工作任務(wù)，初步了解制藥企業(yè)行業(yè)規(guī)范和管理要求，學(xué)習(xí)本崗位基礎(chǔ)技能、工作流程、工作規(guī)范，加速進(jìn)入崗位角色，達(dá)到崗位的基本合格性。5.2.1.1培訓(xùn)時間：新員工

5、入職、上崗培訓(xùn)期為13個月，重要崗位視具體情況適當(dāng)延長時間。培訓(xùn)包括1－3天的脫崗培訓(xùn)（視崗位關(guān)鍵程度而定）、企業(yè)文化專項培訓(xùn)（座談），和崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)等。5.2.1.2培訓(xùn)教材：入職培訓(xùn)內(nèi)容以《員工手冊》為主要載體，涵蓋企業(yè)文化、公司概況、公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、GMP基礎(chǔ)知識、安全常識等；上崗培訓(xùn)以《崗位培訓(xùn)目錄》為提綱，涵蓋崗位說明書、操作程序、管理規(guī)范、工作流程、工藝規(guī)程和實操技能培訓(xùn)、資格認(rèn)證等。5.2.1.3培訓(xùn)內(nèi)容：