全套公司管理制度目錄

1、全套公司管理制度目錄第一篇公司的理念、價(jià)值觀第二篇組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)描述第三篇管理制度一、綜合管理〈一〉人事管理：1聘用11聘用原則12入職程序13試用期待遇14員工轉(zhuǎn)正15內(nèi)部提升或調(diào)職16臨時(shí)員工17入職培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)2解除勞動(dòng)關(guān)系21辭職22辭職手續(xù)23解聘3、考勤及假期31工作時(shí)間32休假4員工工資及福利待遇41工資42保險(xiǎn)及福利5員工培訓(xùn)制度51培訓(xùn)目的52培訓(xùn)內(nèi)容53培訓(xùn)的組織和實(shí)施6績(jī)效評(píng)估制度（待定）7獎(jiǎng)懲制度《二》行政

2、管理1辦公例會(huì)制度11例會(huì)目的12例會(huì)職責(zé)13例會(huì)類型14例會(huì)程序2辦公設(shè)備申購(gòu)及使用管理21辦公設(shè)備購(gòu)置22辦公設(shè)備使用23辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維修3辦公用品、耗材申購(gòu)及使用管理31分類我們的核心價(jià)值觀：使命般的激情信任并尊重每一個(gè)人永不滿足的挑戰(zhàn)精神鼓勵(lì)創(chuàng)新主動(dòng)變革創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神共同發(fā)展分享成功第二篇組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)描述第三篇管理制度一、綜合管理1.聘用11聘用原則111公司人員聘用以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為

3、原則，需要符合職務(wù)要求且具有敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、政治堅(jiān)韌、胸懷寬廣的有志之士加盟。但特殊需要時(shí)不在此限。112主管人事部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的需要，統(tǒng)籌計(jì)劃并制定和呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。113員工聘用應(yīng)遵守公司招聘程序，新員工應(yīng)經(jīng)過(guò)面試、問(wèn)卷、業(yè)務(wù)測(cè)試等程序。12入職程序121經(jīng)人力資源部和相關(guān)部門(mén)面試合格的新員工，經(jīng)總經(jīng)理面試并書(shū)面確認(rèn)后，統(tǒng)一由人力資源部通知其入職時(shí)間；122新員工入職前，人力資源部應(yīng)書(shū)面通知行政部及用人部門(mén)，員工入職第一天須到人力資

4、源部報(bào)到，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)；123新員工辦理入職手續(xù)時(shí)應(yīng)提交如下資料：填寫(xiě)個(gè)人履歷表交五張一寸照片交身份證復(fù)印件一份交學(xué)歷證書(shū)124新員工正式上崗前應(yīng)首先簽署《勞動(dòng)協(xié)議》或《勞動(dòng)合同》，并必須在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)將個(gè)人檔案及社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)至公司人力資源部125新員工須到行政部領(lǐng)用辦公用品及辦理有關(guān)手續(xù)。126用人部門(mén)應(yīng)按照本部門(mén)的工作職責(zé)及工作程序?qū)π聠T工進(jìn)行培訓(xùn)及教育，以確保新員工盡快達(dá)到公司各項(xiàng)要求。13試用期及待遇131所有員